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课程背景：人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，各部门管理者对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，更会影响企业的整体发展。因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要&mdash...
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课程收益掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术使您的选人、用人更能符合企业实际需求优化企业或部门内的人员配置达到人力资本的最大化为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境课程大纲第一章：现代人力资源管理...
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课程背景：绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何将绩效管理落到实处，许多管理者深感困惑——如何界定绩效管理体系的流程...
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课程目标：1.建立对待问题的正确态度；2.理解系统解决问题的涵义及思路；3.掌握系统解决问题的步骤、方法和工具；4.掌握建立问题解决机制的方法。课程大纲：破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛...
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课程目标：了解管理学的发展、管理职能和技能；深刻理解管理者的素养和职业发展；掌握中层管理者七大核心技能。课程大纲：一、中层经理的角色定位管理学的发展中层管理者的四大管理职能中层管理者应具备的技能二、中层管理者的心...
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课程目标：认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式，采用平衡计分卡(BSC)为经，个人绩效发展为纬，促使个人绩效发展与组织目标战略相链接，以建构一套客观的量化指标，将企业的愿景与使命，透过平衡计分卡的财务、顾客...
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课程目标：协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。...
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课程介绍：绩效管理是一把锋利的双刃剑，既能够斩荆劈棘，也能误伤自己，该如何驾驭？任职资格是伏尔加河上的纤夫，推动和牵引员工能力提升，但究竟该如何设计？股权激励是一剂用之有效的西药，但在中国企业的生态环境中如何发挥...
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课程背景组织面对的困惑：?公司部门与部门间的接口不清晰，条块分割严重，合作困难；?部门内部各单元之间交流少，不能共享知识和技能，也无法积累资源能力；?公司部分功能没有明确的部门或角色来承担，或者很薄弱，如产品规划...
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【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成头，基层操作层比喻成腿，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、...