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【课程特点及受益】本课程详细介绍了：项目采购管理模式、供应商开发、项目采购策略、项目成本管理、合同及招标管理，以及项目计划管理等方面的内容。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。【授课方式与特点】丰富性与针对性。信息...
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课程目的1.本课程既可以用做销售战略规划，也可以结合公司战略和企业销售过程中面临的典型问题，通过引导、研讨共创、案例教学、变革推动设计等形式，对典型问题进行系统诊断、设计解决方案并进行实施规划，形成与其业务结合紧密...
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课程收益:本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司管理原则、公司中长期战略规划、策略、公司平衡记分卡、公司关键结果领域及公司关键绩效指标课程大纲:一．理解什么是战略（12...
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【课程特点及受益】详细介绍了采购组织与流程的建立，采购战略&战术管理、供应商考核与关系维护、采购谈判等方面的基础理论，业务框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中...
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课程目的本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）的思想、框架和要素，并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和...
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课程目的通过流程的设计和优化，提高员工的团队协作精神，给员工营造一个良好的工作环境，提高员工的积极性与降低离职率，留住优秀员工课程内容以学员公司的流程作为篮版进行操作，指导学员如何诊断、分析、优化、设计企业流程！...
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课程目的大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术，就可以形成差异化的竞争优势，使企业获得领先地位。课程内容课程大纲1. 产品平台和技术管理概述1.1、导入问题1....
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课程目的如何打造高效研发团队的解决之道，本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建，形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法，从而提高研发课程内容第一部分构建高绩效的研发团队n破冰：分组演练n研发团队的特...
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课程目的系统学习绩效管理理论，掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系，掌握绩效管理的工作流程，通过分享业界知名企业的实战经验，让学员掌握绩效管理具体操作实务和技能。课程内容1、研发绩效管理概述1.1卓越绩效模型1.2卓...
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课程背景研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程...