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课程收益:本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工...
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培训收益通过学习本课程，您将：1)系统理解研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨；2)了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路；3)树立正确、系统的研发理念和原则；4)学习国际上先进、成...
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课程内容作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资...
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课程目的帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；课程内容HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选...
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课程背景如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：Ø销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会...
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课程收益：了解岗位设计在高效管理中的重要意义；掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则；掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；掌握定岗说明书的设计和制作要领。课程大纲一、岗位分析技术1.工作分析的用途高管理阶层的支持...
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培训收益：☆能够从战略角度审视企业培训，从不同角度获得各方支持、推动培训的开展；☆提升管理素养，理解公司运营价值链，开发针对实际问题的培训解决方案；☆系统掌握需求分析、计划制订、实施控制、效果评估的工作方法与工具...
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培训背景：也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业管理者的您，正渴望拥有全球同步的先进绩效管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具、方...
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课程背景成功的绩效面谈是绩效管理的一个关键环节，绩效面谈的主要目的是希望通过主管与部属的双向沟通，让部属的工作表现更有绩效，让企业的发展更健全，这一过程需要事前双方的精心准备，尤其是作为主导一方的主管，更需要掌握...
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【课程目标】1、简述平衡计分卡的基本原理；2、理解如何结合平衡计分卡矩阵设计流程，在计划、实施及评估其在质量改进、创新和组织转化效果中的影响力；3、识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵...