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培训目标帮助客户了解工业4.0场景下，工厂如何推行、实施数字化，如何基于工厂数字化技术，实现工厂智能制造，数字化工厂技术有广义与狭义之分。1. 工业4.0主要内容及其对未来工厂的引领。2. 工厂数字化主要内容及贯彻产品生命周...
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课程目标：透过案例说明与演练，学员能够学会并应用１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡，与产线管理的要点。课程大纲第一单元、工作研究一、工作研究的内容二...
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课程介绍：介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。课程对象工程师以上人员或储备...
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课程介绍：如何找到、定位IE改善的要点与方向，工作抽样可以协助我们统计分析浪费之所在，让我们可以聚焦改善重点，哪要如何进行改善呢？IE改善的流程可以让我们依步骤辅以各式IE及品质工具设定并达到改善目标，本课程将以一个完...
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课程介绍：如何掌握制程参数，一方面使我们的变异缩小，另一方面自由的调整平均值以因应产品不同规格的要求，达到使社会损失最小即以最经济的方式设定工艺参数，取得应用的时方方面面的平衡，例如：参数与成本的平衡。本课程分为...
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课程目标：建立学员面对问题时的正确心态与态度；建立理性思考解决问题的模式学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；掌握分析问题的...
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课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工...
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课程目标：了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤掌握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法掌握TPM的八大核支柱及方法熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善运用专业保全及保全预防的手段，努力实...
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课程目标：掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序掌握和学习创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期掌握创建准时交货竞争力与降低库...
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课程介绍：介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。课程对象：工程师以上人员或储...