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培训内容第一部分岗位分析什么是岗位分析岗位分析的方法如何树立组织结构与运作流程如何编制部门职责如何界定岗位职责第二部分绩效管理的基本概念与绩效管理的方法工具引子什么是绩效管理绩效管理对企业、经理、员工的意义绩效管...
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课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体...
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课程介绍：本课程借鉴最佳的供应商认证评估与管理实践，针对采购管理的科学体系、供应商认证评估体系及供应商绩效管理三大体系，应用类别矩阵法、加权方案、帕累托原理与采购管理行业成功实践等方法与策略剖析现代企业供应商认证...
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课程目标：您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？并时常思考……有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？有没有一种机制可以用明天的...
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课程目标：让公司各级主管与员工了解绩效管理的价值与意义，积极参与和推动绩效管理体系建立工作，学习和掌握绩效管理体系建立的整体思路、核心方法与技巧课程大纲：绩效管理基础什么是绩效管理绩效评估与企业发展的关系实践：国...
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课程目标：正确认识绩效管理在企业管理中价值如何系统而有效法推进绩效管理学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法”掌握如何建立适当的关键绩效指标体系课程大纲：单元一：正...
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课程目标：1.通过本课程的学习，让参训者懂得领导风格的特点，并如何结合自身特点进行分析，自我改善，提升领导力。2.通过本课程的学习，让参训者懂得提升领导力的方法和途径，并实际应用到日常的管理工作中，提升团队绩效。课程...
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课程目标：1.了解人事管理制度的分类，掌握人事管理制度的内容；2.了解行政管理制度的分类，掌握行政管理制度的内容；3.通过培训掌握如何制定人事及行政管理制度。课程大纲：破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与...
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课程目标：1.提升公司培训人员的整体思想素质；2.明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务；3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题；4.认清企业培训的作用和发展方向；5.完善企业培训流程及体系建设；6.学习顾问式...
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课程目标：1.帮助参训者从深层剖析执行难的根源，检讨自己在执行过程中应该承担的责任；2.把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律；3.学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。课程大纲：破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味...