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【课程特点及受益】本次课程详细介绍了全流程的战略采购、战略供应商管理的理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注全流程采购、战略采购策略的经营...
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课程特色：阐述现代企业研发管理理论＋启发式讲授＋互动式教学+案例讲解课程收益1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案2.掌握产品研发管理的重点，提升研发项目推动的效率...
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课程收益：1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效2、利用晨会布置任务，解决问题3、解决生产现场5S推行受困的问题4、利用目视管理对生产现场进行改善5、熟悉应对生产现场5M的变更6、现场管理如何正确处理柔性生产计划及...
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【课程目标】认识供应商管理的重要性与全员参与供应商闭环管理的必要性正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应商认证、评估的方式方法和策略提高供应商正常...
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前言：市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个环...
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课程特色:众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来...
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课程介绍：供应商管理是采购管理的核心内容，所有的采购对象都来自供应商，如何选择好的供应商？如何推动供应商完美执行合同？如何评价供应商的合同执行结果？如何建立适当的供应商关系？如何制定供应商的发展战略？等等，这些都...
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培训收益:学习优秀企业在中国本土化的整套管理思路及经验与教训让采购人员了解自身能力与采购能力要求的差距，并帮助学员做出能力提高规划。对近些年来采购频繁使用的战略如电子采购、低成本国家采购、供应商早期介入…&he...
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课程大纲：第一章：管理者的角色认知问题：为什么别人愿意接受你的领导？提高员工培育能力是管理者的角色认知教导和培训下属工作委派与督导培育员工一流的职业理念认识冷酷的同理心领导者的条件21世纪管理8大IN.OUT管理人形象IN....
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课程大纲：第一部分导引1、目标执行力是成功者的共性分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素2、从目标到执行的步骤由个人推行到组织的一致性3、企业缺乏目标执行力的十大因素从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析第二...