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课程收益:课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训，可以达到以下目标1.理解任职资格的管理体系2.学会建立人才的晋升标准3.掌...
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【课程特点】本课程是授课讲师多年管理实践及多次授课过程中不断总结不断完善的一个结果。其理论支撑来源于早期的华为任职资格体系和管理实践，后期融入美国汉威特咨询公司的3D+E的结构化系统，将两者进行高度融合，逐渐形成了具...
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课程目的从项目人力资源领域，解决人员管理、人力资源分配等棘手问题课程大纲一、人力资源规划1.人力资源规划的定义2.项目角色、职责3.专业技术人员任职资格与项目人力资源的关系4.项目请示汇报关系5.人员配备管理计划6.研讨1：单...
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课程目的解决公司组织级项目（多个项目）管理的问题课程内容课程大纲一、案例分析二、组织级项目管理综述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1）project2）projectportfolio3）product4）multiple...
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课程目的让学员掌握如何正确认识和培养项目经理的领导力和执行力，课程结束后，能很好地让课程内容落地。课程内容大纲第一部分 项目经理的角色认知1.从技术向项目经理角色转型的障碍2.项目经理的双重角色如何定位？2.1.项目经理执...
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课程目的如何打造高效研发团队的解决之道，本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建，形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法，从而提高研发课程内容第一部分构建高绩效的研发团队n破冰：分组演练n研发团队的特...
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课程收益o帮助新任管理者快速进行理念、技能和知识方面的改变，解决管理者的工作困惑，为管理者尽快进入角色，担当责任，领导团队提供清晰的指引o提升管理者尤其是跑步上岗的管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方...
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课程收益o提升研发管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方面的方法，如组织与流程建设、项目管理、任务管理等o学习研发管理者在管人方面的方法，如团队建设、激励、绩效管理、下属培训与管理、任职资格等o分享提高...
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培训收益通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：o分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验o掌握产品管理的基本概念、管理框架o理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系o了解新产品...
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[课程收益]让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战...