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课程收益:本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司管理原则、公司中长期战略规划、策略、公司平衡记分卡、公司关键结果领域及公司关键绩效指标课程大纲:一．理解什么是战略（12...
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课程目的通过流程的设计和优化，提高员工的团队协作精神，给员工营造一个良好的工作环境，提高员工的积极性与降低离职率，留住优秀员工课程内容以学员公司的流程作为篮版进行操作，指导学员如何诊断、分析、优化、设计企业流程！...
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课程背景为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。” 缺乏执行力是企业不能...
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课程收益：1、掌握如何设计与搭建研发组织；2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系；3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；5、掌握如何建立工作人员双重晋...
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课程收益理解战略解码对战略落地的重要意义，学习如何通过战略解码将企业战略进行有效澄清、分解并落实到各级部门与个人理解绩效管理体系定义及其设计原则学习指标集的设计，以及将关键因素与关键绩效指标进行匹配的方法掌握指标...
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课程大纲 研发绩效管理中面临的主要问题：1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？3. 如何在研发内部建立团队考核的方法？4. 如何在研发内部建立合适的绩效考核指...
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【课程收益】能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。熟练绩效管...
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学习目标全面深入了解战略绩效管理的内容；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程背景实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让...
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课程背景：为什么公司战略不能很好地得到执行？为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？为什么很好项目不能得到执行？为什么人员积极性不高？为什么公司留不住人才？为什么执行力越来越差？随着公司发展越来越快，企业效益越来...
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课程收获把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识；理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点；掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系；了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法；掌...