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课程目标：1.理解集成产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；2.掌握集成产品开发模式及其思想精髓；3.掌握集成产品开发流程的结构化思想和具体实践方法...
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课程目标：1.掌握策划差异化拳头产品的方法，避免陷入同质化竞争、低层次价格竞争的泥潭；2.更多的新产品获得市场成功，避免太多的新产品不赚钱的被动局面；3.以市场为导向，使研发资源集中到更有市场前景的产品项目，避免研发资...
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课程目标：1.认识到人力资源管理可以产生绩效2.短期绩效与长期绩效的区别3.正确人力资源要素4.正确理解人、岗与绩效的关系5.有效地识人与选人6.掌握结构化面试技巧7.掌握岗位分析的技巧8.掌握绩效管理的关键技巧课程大纲：第一章...
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课程前瞻：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构中国某著名民營企業采购组职责权限与业务流程實例分析课程风格:“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、...
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课程背景：采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的...
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课程目标：1使学员明晰推行以利润为中心的绩效管理模式的意义与重要性；2使学员通晓以利润为中心的绩效管理模式的操作流程和操作方法；3使学员对以利润为中心的绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念及管理行为方式，提升...
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课程目标：结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队；结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用；把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行...
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课程大纲：第一单元绩效管理的重要性与必要性案例：员工的工作为何没动力？什么是绩效和绩效管理？绩效管理中的戴明环与步骤现代企业绩效考核的实质传统的考核与绩效考核的差别现代绩效管理的八大作用绩效管理与实现企业发展战略...
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课程背景:部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部...
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课程收益：对平衡计分卡体系建设的全新认识与思考与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流与其它企业管理者共同开展实操演练学习掌握平衡计分卡与战略绩效管理实践操作工具从IT视角看如何实现平衡计分卡与战略绩效管理...