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【课程背景】：战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进...
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【课程目标】1、简述平衡计分卡的基本原理；2、理解如何结合平衡计分卡矩阵设计流程，在计划、实施及评估其在质量改进、创新和组织转化效果中的影响力；3、识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵...
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【课程受益】让学员了解精益管理的真谛，掌握方针管理的方法，熟练制作精益战略地图；让学员了解在当前环境下精益管理推进中降本增效的基本思路； 让学员掌握制造业降体增效的具体方法与控制要点；让学员通过对标学习，掌握对标...
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课程目标：1、阐明薪酬体系和绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬和绩效管理的价值与问题。2、了解薪酬体系的价值、薪酬理念和管理理念，明确薪酬设计的步骤，掌握薪酬设计的关键...
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项目前言互组织的变革与创新最重要的也是关键落地环节——人力资源常规的人力资源是不能满足业务变革要求的，我们要抓中间最最核心的-战略性绩效管理、战略性的薪酬改革，就这两块在最后落地环节，我们会关心－我要用什...
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【课程收益】掌握绩效考核指标提取的方法和工具掌握并运用绩效考核的有效工具掌握不同岗位绩效考核的要点和方法掌握绩效考核指标的量化技巧学会制作并应用绩效管理系列表格【课程大纲】案例:王楠如何给员工做绩效考核一、绩效概述...
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课程目标：1、绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，更新绩效管理观念，明确体系设计思路。2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理，重点学习KPI与平衡计分卡的实践与应用。3、全面学习绩效体系设计的各个要素...
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课程目的了解BSC、OKR等工具；熟练掌握绩效评价指标设计步骤；熟练掌握岗位评估，薪资架构设计步骤；熟练掌握绩效考核与福利薪资运作规则课程大纲序号内容提要（标准课时：12课时）1第一部分互联网+时代下的“BSC+OKR&rdquo...
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课程目的对互联网+时代全新认识与思考，战略管理工具的高效运用；BSC、OKR等实践工具的运用课程内容1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网+”时代公...
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课程大纲：一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点——演练：部门战...