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课程大纲：1.职业经理的人力资源管理基础管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论评估管理水平的六个标准管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文...
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课程背景：为什么岗位分析费时费力又不易被认可？如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性...
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课程大纲：一、职业人的职业发展态度1、态度决定结果2、提升个人素质与能力，增值3、有效的提升方向与方法案例共享、活动体验二、企业非专业人力资源工作者应具备的人力资源知识、能力构成概述三、企业非专业人力资源工作者应具备...
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【课程目的】1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的的进行企业人力资源规划；4、使管理者能科学的根据...
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【课程背景】这些情况，大多数企业都曾出现◆一个工价，不知人力成本几何◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多，工人...
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课程背景：城镇保险、小城镇保险、综合保险，不同的用工主体，不同的用工形式，不同的社会保险，人事经理不停地在做着选择题，怎样才能合法用工，怎样才能降低用工成本，上海特殊的政策体系中，风险与机会并存。本研讨会将帮助企...
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【课程背景】由于郭伟老师曾就职于税务局，并在二十九岁（1992年）任某地主管业务的税务局长，所以，实战性、实用性是贯穿课程的全部。课程的三大亮点：一是、分析涉税政策出台的背景及如何运用，而不是“读文件”；二...
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课程大纲一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议绩效考核与薪酬福利的战略定位绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用业绩任务制定中的常见法律误区试用期业绩任务制订与业绩考核对不能...
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课程目标：协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。...