-
课程背景：作为中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么每天都感到时间不够用，忙累不堪？为什么下属总是不能胜任工作？为什么到处是问题，我总是四处救火，分身乏术？为什么现在的员工这么难管难留，让人心烦？为什么我如此尽心...
-
课程背景1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、...
-
课程背景：公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得...
-
【课程背景】很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的...
-
培训收益本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发部门、研发团队及研发人员设计科学、合理的绩效管理体系和激励机制，如何培养研发主管绩效管理和激励下属的技能，并以大量实例分享和分析领先企业在研发绩效管理...
-
课程概述：预算管理作为现代企业管理的重要工具，是通过科学的方法体系对未来经营活动进行预测的过程。预算管理是企业长期战略规划的延伸和实施，是绩效考核的依据和出发点。建立一个科学高效的预算管理体系，可以强化企业的竞争...
-
课程目标：1.对绩效管理的问题和挑战进行深入思考，并联系企业销售实践进行改善2.掌握销售和营销的区别与联系3.熟悉高绩效销售管理模型，提升销售管理能力与水平课程大纲：从财务绩效到营销绩效到客户绩效什么是绩效与绩效管理华...
-
课程目标：了解绩效管理重要性，感悟标杆企业的绩效管理哲学思想与实践了解绩效管理的基本理念和方法，思考绩效考核和绩效管理的本质区别，掌握管理真谛掌握公司级、部门级和个人级指标分解方法与指标值设定掌握绩效指标制定与分...
-
课程目标：了解中国经济和企业发展的问题了解标杆企业的业绩表现和成功基因掌握SOP管理模式，思考神开企业持续发展之道课程大纲：一.标杆企业的成功基因探寻1.中国经济增长和企业增长的制度缺陷2.标杆企业的业绩表现华为的逐年业...
-
课程目标：了解采购与供应链发展趋势认识采购在企业供应链中的定位及意义理解采购战略匹配及战术选择精通运用供应商管理各流程（搜寻、评估、评定、开发、关系管理）操作要点及工具应用能够独立撰写采购合同及审查合同风险熟悉国...