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课程大纲:人力资源模块理论讲解部分沙盘演练部分人力资源规划人力资源战略规划的核心内容人力资源战略规划案例分享一人力资源战略规划案例分享二沙盘1.1：你会制定什么样的人力资源战略规划？沙盘1.2：你会如何根据战略要求进行人...
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课程目标：☆认知中层管理者的角色和工作内容☆培养中层干部管理、理解和执行力☆达成团队的和谐共好的发展模式☆掌握部门绩效有效提升方法和技能☆学会打造适合中层发展的职业通道☆了解解决问题能力和创新辩证关系课程大纲：一...
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【课程特色】--运用成熟的国际室内体验式课程教学七步模型进行课程设计--运用课斯维国际室内体验式管理沙盘道具进行互动教学--运用当前世界500强企业现实案例进行分享--课程讲解以学员为中心，而非讲师为中心，倡导“做中学...
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课程大纲：第1单元引子：解决要与不要——管理从心开始用心与应付之别——两种工作境界合伙与打工之别——两种激励模式心动与行动——能力与愿力绩效模型：愿做事与能做事利益共同体模型...
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课程大纲：一：找准位置，角色认知是关键1、常见角色误区2、上司的角色回归3、内部的客户服务4、下属职位产生的原因5、下属角色的常见误区6、下属角色的四项准则二：有效沟通技巧1、高效沟通概述2、沟通中障碍的产生及原因3、如何...
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课程目标：课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长...
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课程目标：了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态。提升学员面对冲突问题与情绪的处理技巧。了解如何运用相关技巧预防并化解冲组织冲突。克服沟通障碍,降低组织冲突,以发挥团队最佳效益，进而事先防范冲突,塑造最佳工作情境。课程...
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课程大纲：引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？引论：目标-绩效管理是现代企业人力资源管理的核心第一章企业目标管理概述引子：企业高度业绩模型公式一.建立目标的意义1.目标2.建立目...
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课程目标：1、掌握了解领导力，增强领导力及领导艺术，2、突破中国式管理瓶颈，掌握管理与自我管理能力，使营销管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，成为高度职业化的经理人。3、提升宏观决策能...
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课程背景：随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心...