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【课程特色】结合了盖洛普Q12的管理理念，以员工才干和优势管理为基础将心理学与管理行为有效地结合在一起，使管理效果更突出【课程目的】训练部门经理成为一名优秀的人力资源管理者让部门经理与HR部门精诚合作，共同打造一支&ld...
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课程收益:本课程正是针对需要进行人力资源管理开展的工作者，进行特别设计和规划，从企业发展的角度和公司发展的高度和业务的角度进行人力资源管理的各项技术工作，并通过讲师的经验，感知人力资源管理的艺术性课程大纲:1．理解人...
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课程收益:本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工...
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课程收益:本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工...
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课程收益:1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提3.掌握职位评估的方法和工具4.学会制定并应用薪点表5.薪酬与绩效的挂钩6.如何控制薪酬套改的风险课程大纲:1.企业薪酬战略与理念介绍介绍某深...
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课程收益:本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书；同时，通过本课程的培训，也能让管理者掌握职...
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课程收益:课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训，可以达到以下目标1.理解任职资格的管理体系2.学会建立人才的晋升标准3.掌...
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【课程特点】本课程是授课讲师多年管理实践及多次授课过程中不断总结不断完善的一个结果。其理论支撑来源于早期的华为任职资格体系和管理实践，后期融入美国汉威特咨询公司的3D+E的结构化系统，将两者进行高度融合，逐渐形成了具...
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课程目的从项目人力资源领域，解决人员管理、人力资源分配等棘手问题课程大纲一、人力资源规划1.人力资源规划的定义2.项目角色、职责3.专业技术人员任职资格与项目人力资源的关系4.项目请示汇报关系5.人员配备管理计划6.研讨1：单...
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课程内容作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资...