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课程背景：薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每...
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课程收益：学习掌握现代公文文书写作新理念，新思维，树立公文文书沟通理念和正确的写作思维；正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义；掌握写作的步骤与语言技巧；掌握现代公文的分类、文种、特点和行文规...
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培训目标：理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态...
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课程背景：作为专业维修部门，我们也想做好预防性维修，但是实际工作中往往存在着以下困惑：不了解国际现代企业的设备管理流程与管理方法缺乏有效的措施改善我们在设备管理上的被动状态很难改变设备维修成本居高不下的局面设备点...
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培训目标：1 对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解？2 您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处？3 使用OEE考核能给企业降低多少成本？4 怎样建立预防维修体系，三种建立的方法如何应用？5 在现场实践中计算OEE来...
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培训目标：理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。掌握TPM活动...
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课程收益系统学习TPM的主要内容和推进的步骤，掌握TPM活动的思想精髓；通过指标分析，理解各部门在TPM活动中的担当。如何通过TPM活动改善指标；学会正确的设备综合效率统计方法，培养改善设备的思路，提高设备综合效率；学会损耗...
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课程背景：肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展...
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课程简介：生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况...
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课程受益把握现场改善形态,形成现场改善意识；通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；掌握员工技能的改善思路和方法；通过案例...
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课程背景生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降...
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课程背景面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计...
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课程宗旨管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。本课程的目的就是帮助他们认识管理工作的内容，了解身为管理人员必须掌握...
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课程受益本课程旨在让学员们了解与掌握班组长所需了解和必须掌握的基础与精要，学员可学习：Ÿ了解一线班组长的职责及角色Ÿ提升现场管理的管理理念Ÿ学会诊断现场管理中的问题Ÿ提升解决问题的技能Ÿ掌握提...
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课程目标·使学员理解5S的内涵和思维体系：学员将正确地把握5S的实质，认识5S能为企业和员工带来的利益，以增强学员的承诺感·使学员掌握5S的方法体系：学员将全面、深入地学习5S实施过程中每一个步骤的要点及操作手...
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培训目标：学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；了解和掌握什么是行为安全管理模式；掌握实施行为安全管理的方式方法；结合实际案例，探讨行为安全管理思路；了解人机工程学的原理；了解工厂常见的人机工程学的危害因素；...
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培训目标：了解职业健康和安全管理的框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；明确各级主管在安全与环境管理的责任；掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；掌握内部安全检查与安...
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培训目标：了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任；分析事故的发生原因和预防措施，结合实际工作中发生的事故案例，进行案例分析...
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培训目标：熟悉化学品管理的重要性；了解危险化学品的分类与危害途径；熟悉化学品事故的预防及应急处置对策；熟悉化学品日常管理的要求；掌握接触化学品人员的职业健康管理。课程大纲：课程介绍•零事故的理念和安全文化危险...
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培训目标：全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。掌握项目管理工具及方法使用。提高项目规划及管理能力。提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。减少项目成本，提升管理效率。课程大纲：导入：什么是项目管理项目...
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培训目标：学员在演练学习过程中，了解如何用项目式思维营销；挖掘并发挥内在潜能；通过学习与演练，找出自身不足点，并能在讲师的引导下，提升营销思维；协助企业对学员做出能力测评，引升出胜任力模型。课程大纲：引言：1.如何...
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培训目标：通过专业训练，让内部培训师了解成人学习心理和熟练运用需求分析的技巧，为课程设计与开发做好基础；帮助内部培训师掌握现代多元化的授课技巧，课程开发与教案设计，道具与游戏设计， PPT制作要求等；掌握培训评估与辅...
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培训目标：1、提升演讲者的PPT制作及呈现能力2、通过大量的案例、话术和训练提升演讲技巧；3、掌握在不同的活动场合高效专业的表达能力。课程大纲：第一讲：演讲三化-从图画到图化一、知识累积经验-素材库的累积知识-知识结构...
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培训目标：真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素；深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素；理解领导力对执行力的影响程度；掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法；成为执行教练，在企业内部造就卓...
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课程背景：防错技术从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少并避免损失的发生。目前，防错技术已经在实践中获得充分运用并取得了显著的效果！掌握防错技术，将有效提升现场工作效...
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培训目标：学会生产计划与物料控制的基本理念和方法；掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤；掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领；掌握弹性生产进度控制的方法与步骤；掌握物料需求计划的制定于控制技巧；学会仓储库存与物料的...
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课程收获：1、了解掌握大客户分级的必要性与方法2、熟悉大客户销售中可能碰到的各种问题，并获得应对方法3、掌握科学的大客户销售流程，从而增加成交的可能4、充分了解大客户采购的必要因素，并掌握如何比竞争对手更好地去满足，...
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【课程特色及收益】帮助学员提高个人管理技能；指导学员以恰当的领导风格、辅导技能与激励技能更有效地影响销售团队；获得专业的辅导方法、知识和工具；专门的测试工具可以帮您获得改进（或提升）思路；学会诊断和管理自己销售队...
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课程背景：面对日趋激烈的竞争，销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一！能否建立和管理优秀的销售团队，将直接影响到企业销售业绩的达成。然而，在这一过程中，不少销售经理常感困惑——为何销售目标与销售结果总...
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课程背景：在这牵一发而动全身的大环境下，销售工作面临的是挑战还是机遇？只有更新销售思维，从渠道着手环环优化，方能在变动的经济条件下站稳脚跟。然而，销售渠道的建立、优化与管理并非易事，许多销售管理者常遇到以下问题&m...
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课程背景：如何在大客户营销中占有有利地位，如何在渠道市场开发与管理中迅速挤占市场份额，如何在有效激励销售团队的同时，逐步提升他们的销售专业能力，从而实现销售人员动力与能力的最大化匹配，就成为企业关注的重要问题。课...
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课程前言有人分析销售经理的失败原因，得出结论：20%是销售经理自己错了，因为他的战略错了！80%还是销售经理错了，因为他的销售团队错了！销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一！能否有效管理销售团队，将直接影响到企业销售...
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课程收益：获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法；掌握科学的渠道关键客户销售流程；掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧；掌握渠道动力模型，并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型；防范...
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培训收益：有效培养并强化直线职能部门管理者的人力资源管理意识；全面培养并提升直线职能部门管理者的人力资源管理实效技能，包括明确员工的岗位职责与任职资格、有效管理并改进员工绩效、优化管理员工日常工作行为等关键技能；...
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课程收获：1、陈述员工关系不稳定的症结所在2、描述如何识别员工关系紧张的信号3、描述如何创建良好的企业文化氛围4、运用工具与方法来重新梳理员工关系课程大纲：一、劳资困境与和谐之道★引言:很多人以为员工关系处理就是处理劳...
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课程目标本课程将使参加者了解到企业内部讲师的角色，并通过培训实现向职业培训师的转变。·在课程中，讲师将通过各种培训方法与技巧的展示使参加者理解并相信“学习一定是有趣的”，且在未来的培训中可以用所学...
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课程背景向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。行...
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培训受益：本次培训将通过对招聘体系的全面讲授，帮助学员学习如何通过完整的招聘过程，准确的评估应聘者的过往资历及职业能力，高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳符合要求的人才。内容大纲：一、我们需要有效的招聘机制²...
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课程背景：分析并诊断现有的管理隐患；针对性的了解如何对年轻员工进行工作辅导与职业意识的培养；探讨如何有效的激励年轻员工，如何调整自身的管理方法；学习如何针对年轻员工的特点进行有效的用与留；学习现有的培训机制需要针...
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课程目标:帮助学员掌握销售过程及管理的原理、方法和工具，建立从目标客户、销售线索到销售活动的监控管理体系，并培养销售主管辅导技能。销售工具表格，包括：《客户关系发展表》、《痛点影响分析表》、《价值建议书》、《竞争矩...
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课程背景：成功的销售谈判是提高公司利润的便捷方法。但是，在销售谈判过程中，有些销售人员会因缺乏相应的谈判技巧与沟通技能，无法识别客户的“谈判手段和诡计”，往往在谈判中败下来。如何通过运用谈判和沟通技巧，...
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课程前言：企业销售业绩波动，80%的原因是由20%的大客户引发。然而，向复杂的大型机构销售产品与普通的销售方法不同。在进行大客户销售时，以下问题是常见的——客户购买的关键要素有哪些？如何发掘客户的需求？如何向...
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课程简介大客户营销已经成为众多企业营销的重中之重，大客户项目营销已经成为整个营销管理、渠道管理中的一个难题。向复杂的大型机构销售复杂的订单与通常的销售方法不同，销售人员需要发展向导，收集各种资料，分析客户的组织结...
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课程目标：1、帮助员工将销售工作转变为销售事业。2、为什么采用平衡计分卡？3、如何利用平衡计分卡推动战略执行？4、利用攻守模型细分客户，设置KPI。5、使用过程性指标控制销售过程。6、销售人员需要什么能力，怎样衡量能力？7...
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课程目标:了解立场利益，妥协交换，探寻底线，设定谈判目标，让步，中断谈判，达成协议。成功避免谈判破裂，达成有利合同条款课程背景：进入销售后期，谈判是赢取客户承诺的关键步骤。为了获得最佳的价格和条件，客户往往不只与一...
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课程收益帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管...
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【课程背景】这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持持续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名...
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【课程收获】战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越...
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【课程收获】战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越...
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【课程收获】■ 了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具； ■ 变革管理八步法及变革项目推进方法。■ 从国际管理领域的广阔视野，学习系统思考任职资格体系的建设和应用；■ 通过现场情景模拟企业过程，案例与模拟任职资格...