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课程目标·使学员理解5S的内涵和思维体系：学员将正确地把握5S的实质，认识5S能为企业和员工带来的利益，以增强学员的承诺感·使学员掌握5S的方法体系：学员将全面、深入地学习5S实施过程中每一个步骤的要点及操作手...
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课程受益本课程旨在让学员们了解与掌握班组长所需了解和必须掌握的基础与精要，学员可学习：Ÿ了解一线班组长的职责及角色Ÿ提升现场管理的管理理念Ÿ学会诊断现场管理中的问题Ÿ提升解决问题的技能Ÿ掌握提...
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课程宗旨管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。本课程的目的就是帮助他们认识管理工作的内容，了解身为管理人员必须掌握...
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课程背景面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计...
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课程背景生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降...
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课程受益把握现场改善形态,形成现场改善意识；通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；掌握员工技能的改善思路和方法；通过案例...
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课程简介：生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况...
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课程背景：肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展...
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课程收益系统学习TPM的主要内容和推进的步骤，掌握TPM活动的思想精髓；通过指标分析，理解各部门在TPM活动中的担当。如何通过TPM活动改善指标；学会正确的设备综合效率统计方法，培养改善设备的思路，提高设备综合效率；学会损耗...