向华为学习：组织变革与组织能力建设
【课程收获】
■ 了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具；
■ 变革管理八步法及变革项目推进方法。
■ 从国际管理领域的广阔视野，学习系统思考
任职资格体系的建设和应用；
■ 通过现场情景模拟企业过程，案例与模拟任职资格与能力建设的关键流程和技能。
【课程大纲】
1. 组织结构设计
1.1. 流程与组织的关系
1.2.组织的定位
1.3.总部组织职能定位
1.4.组织结构设计原理与方法
2. 组织变革成功的关键
2.1. 四大决定因素
2.2.七条成功原则
2.3. SUCCESS方法
2.4.变革阻力
3. 组织变革管理模型
3.1. 变革管理模型
3.2. 变革管理组织
3.3. 变革
项目管理
3.4. 变革
流程管理
3.5. 变革利益关系人管理
3.6 变革依赖、影响分析
3.7. 变革收益分析
4. 任职资格管理概念和理念
4.1. 任职资格不是什么？是什么？
4.2. 任职资格核心理念是什么
4.3. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4.4. NVQ体系介绍
5. 任职资格标准的设计
5.1. 职位梳理和分析
5.2. 职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
5.3. 标准设计的基本方法
5.4. 素质模型的设计
5.5. 行为标准设计
5.6. 知识和能力标准设计
5.7. 行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
6. 资格认证与评估
6.1. 初次认证与周期性认证
6.2.资格认证的基本步骤
6.3.案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
6.4.情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
6.5.管理者胜任力的360度评估案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
7.任职资格和HR其他模块的接口
7.1．
绩效管理的接口分析
7.2．培训管理的接口分析
7.3．
薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计