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企业内训

项目管理最佳实践案例

培训讲师：陈宝光培训主题：项目实施控制能力 企业中高层经理 项目运行控制体系天数：2 天

培训目标：
全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。
掌握项目管理工具及方法使用。
提高项目规划及管理能力。
提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。
减少项目成本，提升管理效率。
课程大纲：
导入：
什么是项目管理
项目管理有哪些角色
学习项目管理的好处
第一单元：项目管理概论
项目管理地图
何谓项目管理
有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用
视频案例：
项目的制约和目标如何表示
项目的制约目标有哪些
什么是PMI与PMP
PMI在项目管理的经验教训有哪些
没有项目管理的特征有哪些
项目管理可运用与哪九大领域
九大知识领域的逻辑关系是什麼？
第二单元：项目管理五大流程及项目流程之间的关系
项目启动时有些注意事项？
1、启动流程
2、项目文件的展开
3、项目任务书
4、目标确定的标准
5、项目范围管理
案例分享：
在项目管理中如何规划流程
1、项目管理工具方法有哪些？
2、如何运用？
分组练习
项目管理中角色与职责意示图
1、在项目管理中角色与权责认知
2、不良的团队中项目的运作中会带来什么后果？
3、如何开发有效的团队？
4、如何接受上级的“授权”
项目控制执行
1、项目时间管理
2、项目成本管理
3、项目质量管理
4、项目沟通管理
5、项目风险管理
6、项目采购管理
项目收尾
1、收尾流程
2、结束
精彩案例分享，实操练习
第三单元：项目管理九大领域
项目综合管理
1、制订项目计划
2、执行项目计划
3、集成变更控制
项目时间管理
1、分析活动顺序
2、活动时间估计
3、项目资源需求
4、建立项目时间表
项目成本管理
1、成本估计
2、成本预算
3、成本基线
4、成本控制
项目质量管理
1、质量计划
2、质量保证
3、质量控制
项目人力资源管理
1、组织计划
2、人员获得
3、团队建设
项目沟通管理
1、沟通计划
2、信息发布
3、绩效报告
4、管理结束

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讲师信息

陈宝光

擅长领域：MTP,中层管理技能,演讲口才,项目管理,时间管理

美国夏威夷大学工商管理硕...

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