-
课程背景：分析并诊断现有的管理隐患；针对性的了解如何对年轻员工进行工作辅导与职业意识的培养；探讨如何有效的激励年轻员工，如何调整自身的管理方法；学习如何针对年轻员工的特点进行有效的用与留；学习现有的培训机制需要针...
-
培训受益：本次培训将通过对招聘体系的全面讲授，帮助学员学习如何通过完整的招聘过程，准确的评估应聘者的过往资历及职业能力，高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳符合要求的人才。内容大纲：一、我们需要有效的招聘机制²...
-
课程背景向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。行...
-
课程目标本课程将使参加者了解到企业内部讲师的角色，并通过培训实现向职业培训师的转变。·在课程中，讲师将通过各种培训方法与技巧的展示使参加者理解并相信“学习一定是有趣的”，且在未来的培训中可以用所学...
-
课程收获：1、陈述员工关系不稳定的症结所在2、描述如何识别员工关系紧张的信号3、描述如何创建良好的企业文化氛围4、运用工具与方法来重新梳理员工关系课程大纲：一、劳资困境与和谐之道★引言:很多人以为员工关系处理就是处理劳...
-
课程背景：为什么有些企业的员工可以保持高昂的士气，而有些企业却人心涣散？为什么有些企业劳资纠纷日益明显，而有些企业却令人依依不舍？和谐文化需要怎样打造，企业的凝聚力从何而来？过去很多企业一味觉得劳资关系主要的问题...
-
课程介绍：都说面试是五分钟决定一切,难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗?都听过结构化面试,但是你能准确的说出结构化面试究竟是什么吗?都觉得面试技巧是初级技能,然而为什么却总是到最后还是出现招聘失误呢?如果你是一个...
-
课程前言：新的一年开始了，培训预算又开始增加了，每一年,怎么花好这笔钱的确让我们发愁：预算多的时候，我们拼命要把钱花出去。预算少的时候，我们想尽办法的省钱。课程上了一轮又一轮，有多少效果说不清道不明。该上的课程已经...
-
课程前言：我们建立了内部大学,但是缺乏度身定做的课程。我们购买了很多国外的品牌课程，但是还需要进行本土化调整。我们已经掌握了授课技能，但是对于课程设计依然一筹莫展。是的，企业培训，需要量体裁衣。在职学习，离不开针对...