组织设计与变革管理
【课程背景】
这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持持续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化。
【课程收获】
■ 了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具；
■ 变革管理八步法及变革项目推进方法。
【课程大纲】
第一讲为何变革
■ 组织永远面对的问题---熵增加
■ 组织概述
■ 变革动力
■ 变革为了实现多赢的模式：组织的激活
■ 什么是变革
■ 变革在企业管理中的定位
第二讲管理变革
■ 为何要对变革进行管理 ■ 变革中的三种智障
■ 四大决定因素 ■ SUCCESS原则 ■ 变革阻力
■ 以项目方式管理组织变革 ■ 变革项目组组织模式
■ 流程对组织变革的重要性 ■ 变革管理关注于变革过程中与人相关的问题 ■ 变革管理的实施框架 ■ 正确对待变革绩效
第三讲组织设计
■ 不同时代的组织比较 ■ 组织战略与组织特点
■ 使组织卓越的战略 ■ 组织设计的任务和原则
■ 组织的层级化与管理幅度 ■ 组织结构的选择
■ 传统组织形式 ■ 流程决定组织 ■ 战略决定组织
■ 组织结构无效的特征 ■ 优势的新型组织
■ 战略中心型组织的五大法则
第四讲战略落地
■ 建立EMT是战略落地的高层组织保障 ■ 战略市场与研发组织设计 ■ 战略落地中的HR组织设计
■ 战略落地中的流程、督办和变革管理部门 ■ OGSM的组织设计 ■ 职位和岗位在组织中的位置 ■ 职位分析 ■ 职位说明书