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培训收益：解读项目型销售的规律，将难评估、难驾驭、难管理的销售项目运作过程，量化关键节点、提供分析、判断和实施方法，按确定的方法论和销售逻辑展开销售项目的管理活动；提供直接实用的销售市场和项目分析、销售项目管理、...
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课程大纲:一、项目管理概念和方法项目管理要素与知识体系（案例练习）项目阶段与项目生命周期项目组织结构项目责任转移项目管理方法和工具：头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径课堂练习——体验头脑风暴二、项...
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●课程内容第一天：上午9：00--12：00·产品研发先期产品质量策划APQP核心过程·产品研发项目管理流程–4阶段模型·产品研发跨部门多功能小组及其职责·研发项目管理工具之1：优先矩阵–筛选和...
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课程目标1.学习项目管理，着重增强经理人在日常管理工作中运用项目管理方法的能力，提升整体的工作效率。2.探讨企业的项目管理策略，建立健全适合企业发展的项目管理组织制度和流程。3．转变思维方式，发现并解决部分现实存在的问...
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课程价值项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂，项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理工具宝典将帮助大家突...
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【课程目的】了解并掌握项目管理的概念和实用技巧理解现代项目管理的9大知识领域学习项目管理的技巧及项目团队的管理领会现代项目管理各知识要点了解项目经理人的管理和工作技巧了解并掌握现代项目管理的常用工具【课程大纲】第一...
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课程收获了解销售过程制定成功的销售策略和流程熟练使用项目销售的技术和方法合理调动和使用各项资源提高销售员的能力和素质提高销售团队的整体绩效课程大纲：了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要...
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培训目标:建立起工期和范围管理在项目管理中的重要理念；掌握工期和范围管理的方法和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力课程大纲：项目的工期管理工期计划分析过程资源管理项目资源计划决定资源类型准备资源责任矩阵编制资源...
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课程目标：了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在电信工程中的的运用；了解当今通信巨头的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍...
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课程背景：以华为实战经验为背景的实务性课程。 本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的一下各类问题而设计：大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高；大客户销售过程中策略把握非常重要，如何知...