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企业内训

经理人的项目管理

培训讲师:沈音培训主题:项目管理流程 跨部门协调 关键路径法天数:2 天
课程大纲:
一、项目管理概念和方法
项目管理要素与知识体系(案例练习)
项目阶段与项目生命周期
项目组织结构
项目责任转移
项目管理方法和工具:头脑风暴,WBS,责任矩阵,网络图,关键路径
课堂练习——体验头脑风暴
二、项目管理的理论与实践(一)
项目定义与组织
项目计划和预算
项目计划(WBS,网络图,关键路径法,工期计算)
项目预算(直接费用成本和人工成本,其他相关问题)
项目管理方法和工具应用(一)
课堂练习——项目进度计划和成本预算
项目执行与控制
课堂练习——项目执行阶段的定义与组织,计划与控制
课堂练习——评选最佳项目组
三、项目管理的理论与实践(二)
项目工期控制
项目质量控制
项目成本绩效控制
项目资源配置技巧
项目变更控制
项目风险预测评估,预防/应急措施
项目结束和收尾
项目管理方法和工具应用(二)
课堂练习——矩阵分析法及其应用
课堂练习——项目风险识别与评估
四、项目管理的理论与实践(三)
项目管理流程
项目管理的重要概念和方法应用(三)
课堂练习——综合案例
五、经理人的项目管理
项目成功的关键
项目管理制度与流程
多项目平行与交叉管理
项目经理与职能经理
跨部门协调与冲突管理
授权的意义和作用
最有效的激励方式
建立高效团队
课堂练习——项目沟通与组织流程设置
模拟练习——项目沟通与冲突管理
六、课程总结与评估
课程复习总结
遗留问题解答
课程评估

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