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【课程背景】1.客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.客户需求不断变化，新技术、新工艺不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给客户提供其所需的高性价比的产品?3.提升产品...
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课程目的应对竞争对手价格战呢，在研发阶段打造产品的成本竞争力课程内容第一部分、研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润...
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培训内容第一单元价值工程概念1.1价值工程的起源与发展1.2价值工程的作用1.3价值工程的基本要素•功能•性能•成本-变动成本，固定成本及利润•价值1.4提高产品价值的五种途径1.5价值工程的特点1.6价值工程的工作...
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培训目标：掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利...
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课程目标作为采购会担心每年持续降价将使供应商没有利润空间，甚至有一天会拒绝合作。随着６ ＳＩＧＭＡ 和价值工程理念在企业的广泛应用和普及，它帮助我们找到了更多的优化成本的空间，并且这将是所有保持长期稳定合作的供求...
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课程大纲：一、成本管理基础知识1.什么是成本？什么是浪费？2.财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？3.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？4.会计学的成本计算方法计算的成本...
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课程背景对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理...
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【课程收益】掌握新产品项目管理的流程体系中如何设置成本分析和成本策划活动，能有效开展成本管理；掌握建立和应用正确的成本分析和成本策划流程，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求；学会评价和实现...
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课程大纲：一、不同层次的成本削减1、采购合同条款合理优化与资本关系2、早期供应商参与、ESI——EarlySupplierInvolvement3、目标成本法——TargetCosting4、价值分析、VA——ValueAnalysis5、价...
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课程大纲:一、成本意识何为成本成本意识的形成成本意识培育成本控制方法二、定额成本管理原材料消耗定额辅料消耗定额燃料、动力消耗定额标准工时的定额制定三、其他成本控制方法标准成本法目标成本法作业成本法四、材料成本控制采...