企业中高层经理的项目管理
课程目标
1.学习
项目管理，着重增强经理人在日常管理工作中运用项目管理方法的能力，提升整体的工作效率。
2.探讨企业的项目管理策略，建立健全适合企业发展的项目管理组织制度和流程。
3．转变思维方式，发现并解决部分现实存在的问题。
4.增进管理层间、部门间、项目间以及部门和项目间的沟通与协调，促进企业组织的健康发展。
课程对象
企业的
中高层经理，包括项目总监、产品总监、销售总监等。
课程时间
2天。期间的具体内容将依据学员的实际情况安排和调整。
培训形式
培训导师讲授与学员体验相结合：案例教学、课堂练习、分组讨论、互动游戏、情景练习等。
内容设置
第一部分项目管理的基本概念
1.项目管理与战略管理
2.项目管理与日常管理
3.项目和项目利益关系人
4.项目阶段和项目生命周期
5.项目管理流程
6.项目管理要素和知识领域（结合项目管理知识体系指南PMBOK）
这一部分的内容将结合案例讲解，使学员深刻领会项目管理的基本概念，从容把握项目管理过程中的一些核心要素，了解项目管理与战略管理特点以及项目管理与日常管理的共性和差异，以便将学到的理论知识应用于实际工作。
第二部分项目管理的方法及应用
1.思维图与头脑风暴
2.WBS与项目任务分解
3.责任矩阵与资源配置
4.流程图与网络规划
5.甘特图与进度计划
6.关键路径和关键链方法
7.管道图与项目一览表
这个环节中，讲师将通过通俗易懂的方式介绍项目管理的方法和工具，并通过案例练习帮助学员掌握这些方法。此外，将推荐一些自创的适合经理人的实用管理方法。
第三部分项目管理路线图（项目管理的主要工作）
1.项目定义与组织
2.项目规划和计划
1)项目进度计划（WBS，网络图，关键路径，工期计算）
2)项目成本预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
3)项目风险识别与风险评估
4)项目的应变考虑和应急措施
3.项目执行与监控
1)项目监控点设置
2)项目工期、质量、成本控制
3)项目风险控制
4)项目变更管理
4.项目结束和收尾
这个环节中，通过案例分析和点评引导学员将之前学习的理论知识和方法加以灵活应用，突出理论与实践相结合。通过案例练习，学员将深刻体会项目启动阶段项目定义与组织以及项目目标范围管理的重要意义，同时了解项目计划、执行与控制的关系以及项目风险管理的基本思路。
第四部分企业中高层经理的项目管理
1.项目组织与企业组织
2.项目经理与职能经理
3.项目管理的组织、制度与流程
4.PMO的建立与完善
5.多项目平行交叉管理（选项）
这个环节中，重点讲解企业的项目管理策略，研讨如何建立与企业业务与人才特点相适应的组织制度和流程。
课程总结与评估
Ø课程回顾复习（10~15分钟）
Ø遗留问题解答
Ø总结与评估