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课程收益:1、了解工程项目管理的特点2、了解工程项目管理的框架及要点3、分享工程项目管理实战经验：提升理念、开拓视野4、掌握工程问题分析与解决的方法套路课程大纲:课程大纲：一、项目管理认知前言：?企业为什么要推行项目管...
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培训目标：1、理解标杆管理核心精髓和作用，激发对标兴趣，强化标杆管理意识，明确自己的对标责任；2、强化问题管理的意识，掌握分析问题的技巧；3、掌握岗位创标及在本单位内部推行岗位创标的技巧；4、掌握对标项目管理的技巧，...
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课程收益:1、把握对标管理的核心精髓，激发兴趣，坚定对标工作信心；2、掌握对标、岗位创标和对标项目运作的基本技巧；3、掌握高效对标运作平台与长效对标机制构建与运作的技巧，并结合公司现状制定对标管理体系；4、掌握对标管理...
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课程背景：软件测试管理是提高软件质量的重要手段。一些企业软件质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高软件质量，了解到测试是提高软件质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知...
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培训目标课程的目标是帮助管理者全面的认知管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标：...
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课程描述增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的拉式制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、...
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课程收益:了解流程优化的难点与误区，掌握流程优化的各种体系与方法；掌握流程建立与推行的技巧与实战技能，解决流程管理（含KPI）、优化实际工作中的困惑；了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；系统掌握研发...
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课程前言：业主投资工程项目并期待通过项目产品的运营回收投资收益。项目投资效率与收益水平取决于投资项目建设期的管理成果。业主总是期望项目尽快高质量的建成投产并发挥投资效益，但这并不简单。无论采用何种项目管理模式，业...
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课程对象1.涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；2.参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手...
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课程特色；工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到收尾的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法...