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【课程收益】掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，能有效开展项目管理；掌握建立和应用正确的新产品开发的流程，明确新产品开发流程、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投...
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【课程背景】企业在进行新产品开发、老产品改进、新技术预研等各种研发行为的过程中，组织内部总是同时存在很多的研发项目。基于市场和客户的需要，同时出于内部高效管理的需要，通常情况下，一个项目经理会同时负责多个研发项目...
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课程目标掌握研发项目的重大事项决策时机和决策要点；掌握如何协调研发、营销、制造、采购、售后服务等部门共同完成研发项目工作。研发和中试职能部门管理层、产品经理/研发项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发项目成员：...
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课程收益：课堂实战训练：通过实战训练掌握产品规划的方法应用，实战前后的评比可以立即展现教学的成果；模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；贴...
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课程目标：了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界最佳的产品研发项目管理模式系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握研发项目问题、风险管理方法；掌握研发项目计划编制方法、计划工具...
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课程说明：本课程是针对企业的采购、质量、生产、物流、供应链等管理部门的管理人员专门设计的。课程的目的是通过对相关知识、理念、工具以及企业最佳案例的介绍和讨论这样一个学习的过程，使听众能够在对企业的采购与供应链管理...
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课程目标：学习组织的项目管理核心知识；战略与项目选择；探讨组织设计；了解项目的运营；发展项目经理队伍；了解项目管理平台。培训对象为企业中高层管理者，包括BU高管、项目总监、PMO、财务经理、HR经理、研发经理等。课程大纲...
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课程目标：项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，是一种以需求...
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课程目标：使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法明确研发项目管理的架构、知识、关...
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课程收益:1、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、分享项目管理的经验；4、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。课程大纲:前言：培训需求汇总...