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课程目标：了解品质机能展开的运作机制。了解如何确定新产品企划品质与权重了解如何确定哪些机能是关键的。了解如何分配、决定机能、机构、品质特性与零组件成本。了解如何识别瓶颈零组件了解如何识别可靠度问题，事先采取预防措...
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【课程受益】1、了解并掌握供应商评估、审核、选择与管理的理念与流程，了解标杆企业的做法；2、了解并掌握供应商关系识别、维护与管理的方法、流程与工具，并能熟练运用；3、了解并掌握供应商合作模式的核心内容与方法；4、了...
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课程收益1、了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践2、了解研发质量管理在产品研发管理体系中的位置3、品质研发管控过程4、质量管理的5大工具5、掌握研发质量管理组织的架构、职责定位6、掌握产品质量策略和质量计划的制定方法...
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课程背景如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：Ø销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会...
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课程目的1、转变视角，聚焦客户：通过学习IPD将项目转变为投资的思路，使企业能够站在客户的角度思考问题，管理好客户需求，实现客户需求驱动的产品开发，从而真正赢得市场。2、 深入分析，发现差距：通过对IPD实施背景及理论体系...
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【课程收益】学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具；学习从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升项目整体绩效；掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；领导一个团队以满足对发挥生产...
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培训目标：系统了解项目管理的完整流程和相关知识；制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；加强风险意...
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培训目标：沙盘模拟中，培训项目经理将：察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来认识各个阶段各种人的作用学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而：使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发...
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课程背景项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围...
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背景/ Background时间是世界上最公平的资源，对于任何人来说一天都只有24个小时，而其中工作时间通常只有8个小时。为什么有的人在8小时内能完成比其他人更多的工作任务？问题的答案就在于“效率“二字。如果说一个职场...