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企业内训

企业项目管理实务

培训讲师：王景山培训主题：现代项目管理 团队建设管理 价值工程天数：2 天

【课程目的】
了解并掌握项目管理的概念和实用技巧
理解现代项目管理的9大知识领域
学习项目管理的技巧及项目团队的管理
领会现代项目管理各知识要点
了解项目经理人的管理和工作技巧
了解并掌握现代项目管理的常用工具
【课程大纲】
第一部分:项目选择与方案策划
1.1.项目管理在现代企业的应用
1.1.1项目与各种项目管理方法
1.1.2项目型企业与非项目型企业
1.1.3不同企业应用的三种模式
1.1.4把项目作为实现目标的行动
1.2.企业项目类型、过程与特点
1.2.1产品研发类项目过程与特点
1.2.2订单实现类项目过程与特点
1.2.3工程投资类项目过程与特点
1.2.4过程改善类项目过程与特点
1.3.方向选择与漏斗模型
1.3.1方向问题与方案问题
1.3.2方向选择的漏斗模型
1.3.3市场、产品与资源分析
1.3.4量化商业计划评价
1.4方案策划与运筹方法
1.4.1市场预测方法
1.4.2规模选择与风险规避
1.4.3地址选择与多目标决策
1.4.4供应商选择与价值工程
1.4.5经济分析方法
第二部分.项目管理与过程控制
2.1项目综合控制
2.1.1项目目标与约束条件
2.1.2项目过程与过程控制
2.1.3状态控制与基准控制
2.2项目范围控制
2.2.1范围定义与约束关系
2.2.2范围分解与WBS建立
2.2.3范围验证与阶段验收
2.4.项目时间控制
2.4.1交付物与作业清单
2.4.2日程设计的关键路径法
2.4.3日程设计的关键链法
2.4.4时间压缩与趋势预测方法
2.5项目费用控制
2.5.1资源配置与项目费用
2.5.2三种估算方法与应用
2.5.3费用基准与四算一价
2.5.4费用管理与财务控制
2.6项目组织与人员管理
2.6.1职能组织与操作岛
2.6.2矩阵组织与“一仆二主”
2.6.3项目团队管理的软技术
2.7项目质量控制
2.7.1项目与质量三部曲
2.7.2广义质量与狭义质量
2.7.3项目质量控制方法
2.8项目采购控制
2.8.1项目采购与经营性采购的区别
2.8.2项目过程中的采购决策
2.8.3长期与一次供应商的管理区别
2.8.4不同合同类型与应用场合
2.9项目风险控制
2.9.1风险概率与影响程度
2.9.2风险列表与等级矩阵
2.9.3风险应对4种策略的应用
结束:项目管理流程图
现场问题与讨论

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王景山

擅长领域：订单项目管理,工业企业项目,研发项目管理

制造业项目管理高级讲师，...

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