研发项目管理工具与模板
●课程内容
第一天：上午9：00--12：00
·产品研发先期产品质量策划
APQP核心过程
·产品研发
项目管理流程–4阶段模型
·产品研发跨部门多功能小组及其职责
·
研发项目管理工具之1：优先矩阵–筛选和确定产品研发战略方法
·小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
·研发项目管理工具之2：质量功能展开（
QFD）----确定产品的功能要求和技术要求
·小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天：下午1：30--17：30
·研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS）–定义产品研发项目的工作范围
·小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
·研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM）–确定项目工期
·小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
·研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（D
FMEA）–制定产品质量控制计划
·小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天：上午9：00--12：00
·项目管理工具之6：因果分析法（CEA）–查寻产品质量事故的原因
·小组训练6：运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
·项目管理工具之7：收益值分析（EV）–评价项目的执行绩效
·小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天：下午1：30--17：30
·研发项目管理模板
·项目授权书(charter)；产品研发任务书
·产品研发责任分配矩阵
·项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划；项目沟通管理计划
·项目变更管理；
·设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
·项目会议记要；项目总结报告