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◇课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技...
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课程目标掌握研发项目的重大事项决策时机和决策要点；掌握如何协调研发、营销、制造、采购、售后服务等部门共同完成研发项目工作。研发和中试职能部门管理层、产品经理/研发项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发项目成员：...
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课程收益：课堂实战训练：通过实战训练掌握产品规划的方法应用，实战前后的评比可以立即展现教学的成果；模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；贴...
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课程目标：了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界最佳的产品研发项目管理模式系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握研发项目问题、风险管理方法；掌握研发项目计划编制方法、计划工具...
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课程目标：使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法明确研发项目管理的架构、知识、关...
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课程收益:了解流程优化的难点与误区，掌握流程优化的各种体系与方法；掌握流程建立与推行的技巧与实战技能，解决流程管理（含KPI）、优化实际工作中的困惑；了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；系统掌握研发...
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课程背景21世纪是快鱼吃慢鱼的时代！现代企业的竞争就是速度的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何有效控制研发成本？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开...
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课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方...
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课程前言：产品研发是企业可持续发展的战略基石，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾，许多管理者对此深感困...
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课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些...