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课程目的通过流程的设计和优化，提高员工的团队协作精神，给员工营造一个良好的工作环境，提高员工的积极性与降低离职率，留住优秀员工课程内容以学员公司的流程作为篮版进行操作，指导学员如何诊断、分析、优化、设计企业流程！...
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【课程背景】1.客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.客户需求不断变化，新技术、新工艺不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给客户提供其所需的高性价比的产品?3.提升产品...
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培训收益掌握和深化流程管理与优化的基本概念及特性了解流程优化的难点与误区掌握流程优化的各种体系与方法掌握流程建立与推行的技巧与实战技能解决流程管理（含KPI）、优化实际工作中的困惑；参加对象公司中高层管理人员、研发技...
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课程目的本课程与您分享技术开发、问题解决及组织管理中的若干创新方法；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行思维创新与系统思...
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课程目的通过培训中实例模拟，启发订单式生产开发项目管理人员在订单式生产开发项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高订单式生产开发项目管理人员自身的职业价值。课程大纲简介订单式生产开发项目管理概述订单式生产开...
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课程目的掌握研发过程标准化要求和流程，了解并应用研发过程标准化实施、作用及价值课程大纲一、标准化概论1.基本概念Ø标准定义、理解要点Ø标准化Ø规范性文件Ø条款Ø相关术语和定义Ø企...
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课程目的从项目人力资源领域，解决人员管理、人力资源分配等棘手问题课程大纲一、人力资源规划1.人力资源规划的定义2.项目角色、职责3.专业技术人员任职资格与项目人力资源的关系4.项目请示汇报关系5.人员配备管理计划6.研讨1：单...
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课程目的本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）的思想、框架和要素，并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和...
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【课程解决问题及收益】1.如何解决研发与市场脱节、技术开发与产品开发脱节以及复杂项目跨部门协同的问题2.如何解决项目任务领导分派，员工等靠要的问题，使员工变“要我干”为“我要干”，主动承担挑战性任...
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一、案例分析1.讨论研发人员的特点2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办？二、研发人员的市场意识1.讨论：研发与市场哪个重要？1）.如何辩证的看待研发和市场的管理2）.处于不同发...
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课程目的帮助学员掌握如何协调研发与市场等相关部门的沟通、如何在项目组之间沟通、如何在项目组内不同小团队之间沟通，如何建设规范性与创新性相平衡的研发沟通文化，如何建设系统化的研发沟通政策等。课程大纲一、研发沟通的问...
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课程目的1、产品与公司战略规划，互联网+战略包括哪些内容2、商业模式设计；3、了解商业模式创新的内涵；4、了解互联网营销的发展趋势；5、了解基于用户体验与参与的产品文化与产品思维；6、如何做出非常易用好用的产品，让用户口...
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课程目的1、掌握产品创新思维的内涵及常用方法；2、了解创新的本质；3、了解基于用户体验与参与的产品文化与产品思维；4、用户需求获取的常用方法；5、掌握用户体验有哪些要素；6、如何做出非常易用好用的产品，让用户口碑相传；...
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课程目的1、了解基于用户体验与参与的产品文化与产品思维；2、用户参与的方法与过程；3、掌握用户体验与交互设计的若干原则与要素；4、了解一个好的产品是如何研发出来的-业务与流程能力匹配;5、产品设计与开发系列流程及文档的撰...
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课程目的1、VR最新的发展趋势；2、VR在医疗行业各方面的应用3、VR与AR在医疗行业的结合4、VR在医疗行业实施的技术架构及成本分析课程内容1、VR的发展趋势VR的原理及产品VR行业大事件VR虚拟购物会火吗？VR与AR的结合应用最新的发展...
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课程目的1、了解领导力模型的发展趋势，互联网时代领导力模型；2、如何建立高效执行力与领导力的团队；3、通过案例与演练，理解组织与团队的管理；4、如何建设强执行力与领导力的企业文化；5、互联网时代的领导力如何培养；课程内...
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课程目的1、大数据基本知识；2、商业智能数据是如何产生的3、数据挖掘的方法4、数据运营指标建立的方法论5、产品或电商平台的数据运营体系的建设与管理课程内容1、商业智能BI及大数据基本知识介绍发展趋势2、数据分析与挖掘数据分...
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课程目的1、如何建立高效执行力与领导力的团队；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、了解互联网时代领导力模型，了解互联网公司的能力模型，哪些能为干部所用；4、提高跨部门沟通的效率；5、通过视频,案例与演练，理解组织与...
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课程目的1、电商的发展趋势；2、产品运营基本知识；3、电商平台用户体验如何提升4、电商平台数据运营体系的建设与管理5、电商团队能力如何建设6、电商团队目标及绩效考核课程内容1、互联网电商的发展趋势，电子商务、微营销、O2O...
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课程目的1、产品与公司战略规划；2、产品经理基本知识；3、互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;4、产品经理的微创新；5、商业产品和用户产品的属性区别；6、产品运营推广的基本方法7、产品数据运营体系的建设与管理8、互联网...
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课程目的1、电商发展的最新趋势；2、微商营销的基本知识；3、互联网思维、产品思维及落地;4、微商产品的设计；5、产品运营推广的基本方法6、产品数据运营体系的建设与管理7、如何与企业现状结合落地，大量的实战案例，引发思考、...
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课程目的解从技术到管理角色转换；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、如何就进行目标管理及分解；4、如何建设强执行力与领导力的企业文化；5、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；6、如何来...
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课程目的1、通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域；2、产品与公司战略规划；3、产品开发的流程运作机制-组织结构；4、产品经理的微创新；5、商业产品和用户产品的属性区别；6、通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技...
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课程目的1、了解腾讯公司的产品文化与产品思维；2、用户参与的方法与过程；3、用户需求调研的方法论；4、腾讯用户体验与交互设计的若干原则；5、产品运营中的用户运营方法论;6、腾讯的产品创新与变革；课程内容【课程大纲】：1、...
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课程目的1、了解腾讯的业务及为何进行组织架构变革；2、腾讯的企业文化与高压线；3、腾讯如何快速培养出优秀的人才的；4、腾讯是如何进行创新的；5、腾讯是如何进行内部创业的；6、了解腾讯成功与失败的案例；7、企业管理最高的境...
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【课程背景】60%以上的设备故障是由润滑不良引起的！科学的润滑管理不但能够有效降低设备的故障，更为实现设备的不解体维修提供了技术支持。搞好设备润滑已成为改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备寿命的得力措施。本培训以...
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【课程介绍】业务流程再造（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中，哈默和钱皮...
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【课程特色】◆本课程由成本管控到成本压缩，由效率提升到效率突破的深入浅出的课程内容◆学员可带着企业的问题点（录像、照片）专家在培训现场给出解决的思路和方案；◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观...
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课程目的全面了解5S是什么,掌握实施5S的各类工具,能够运用学到的工具知识，在工厂内或是部门中建立和推行5S管理,提升现场状态课程内容一、5S的目标和基本要求1．了解什么是5S5S的每个S的思路和理念：日本企业成功的基因理解5S活动...
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课程目的理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，进行设备综合管理和规范维修课程大纲1设备管理概述设备管理的定义设备技术的进步和信息化设备管理的一般概念设备管理在组...
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【课程受益】本次课程详细介绍了制造业采购战略管理采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注制造业采购战略管...
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【课程特点及受益】详细介绍了采购组织与流程的建立，采购战略&战术管理、供应商考核与关系维护、采购谈判等方面的基础理论，业务框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中...
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【课程特点及受益】介绍了供应链一体化管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理一体化的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链...
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【课程特点及受益】1、了解供应链计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握销售、计划、供应、库存、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了解并掌握销...
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【课程受益】1、了解供应链运营与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握供应链模式与环境下的计划、供应、库存、生产、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了...
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【课程受益】1.了解间接物资（MRO）采购的特点及模式，掌握间接物资采购体系建立与管理的方法；2.了解并掌握间接物资（MRO）采购的流程、战略、战术、工具及方法，并熟悉分析与运用；3.了解并掌握预算及计划模式下的间接物资（MR...
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【课程受益】1、了解并掌握供应商评估、审核、选择与管理的理念与流程，了解标杆企业的做法；2、了解并掌握供应商关系识别、维护与管理的方法、流程与工具，并能熟练运用；3、了解并掌握供应商合作模式的核心内容与方法；4、了...
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【课程受益】1、了解供应链运营与生产交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3.了解并...
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【课程特点及受益】本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购总成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价方法及如何获取价格折扣，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，及采购谈判的战略、战术、技巧等方面...
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课程介绍任何的企业都面临着人、机、料、法、环、测等各个方面，而这些方面都有改善的空间，随着企业精细化管理的推进，诸多公司开始重视现场改善，管理者推动改善，为企业提高了效率，节约了成本。本课程将着重从现场改善的角度...
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第一章：班组现场人际管理篇时间安排：第一天9：00——16：00本章课程输出工具/方法❶建立良好人际关系基本要诀❷人际问题处理四步骤❸员工心情看板目视化图❹团队关系21天改善实施表一.一线主管角色认知一线主管的含义...
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课程背景：TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫...
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课程简介：知道6S的企业很多，但推行6S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--6S做起，它将会给您...
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【课程特点】本课程是授课讲师多年管理实践及多次授课过程中不断总结不断完善的一个结果。其理论支撑来源于早期的华为任职资格体系和管理实践，后期融入美国汉威特咨询公司的3D+E的结构化系统，将两者进行高度融合，逐渐形成了具...
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课程收益:课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训，可以达到以下目标1.理解任职资格的管理体系2.学会建立人才的晋升标准3.掌...
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课程收益:本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书；同时，通过本课程的培训，也能让管理者掌握职...
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课程收益:1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提3.掌握职位评估的方法和工具4.学会制定并应用薪点表5.薪酬与绩效的挂钩6.如何控制薪酬套改的风险课程大纲:1.企业薪酬战略与理念介绍介绍某深...
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课程收益:本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工...
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课程收益:本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工...
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课程收益:本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司管理原则、公司中长期战略规划、策略、公司平衡记分卡、公司关键结果领域及公司关键绩效指标课程大纲:一．理解什么是战略（12...