集成产品开发（IPD）体系精讲
课程目的
本课程结合中国企业
产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）的思想、框架和要素，并对
IPD在中国企业如
华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。
课程大纲
单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案
•IPD是什么
•IPD的核心思想
•IPD的框架
单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：
产品规划
•目标客户与产品需求
•市场驱动的产品开发战略
•产品路标规划六大步骤
ü了解市场
ü市场细分
ü组合分析
ü制定业务计划
ü综合业务计划
ü管理业务计划
•案例
单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审
•决策评审欠缺的代价
•产品决策评审的组织形式
•产品开发过程中的决策评审点
•决策评审的流程
•很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
•案例
单元四、产品开发过程有哪些重要的工作活动，项目组如何运作——IPD产品开发流程
•IPD主流程及软件产品开发流程的特点
•软件产品开发在各阶段中的主要活动
ü概念阶段：需求收集与分析及产品概念
ü计划阶段：系统设计与规格定义
ü开发阶段：模块设计与开发测试
ü验证阶段：早期客户验证与认证测试
ü发布阶段：产品上市与推广与服务
•软件产品开发过程中的重要支撑流程
ü需求管理
ü配置管理
ü技术评审
单元五、IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台
•产品开发决策组织及其运作机制
单元六、IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题
•贵公司产品开发中的核心问题归纳
•探讨IPD可以提供的解决方案