职位设计与职位分析
课程收益:
本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与
人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书；同时，通过本课程的培训，也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作
课程大纲:
1.组织结构与职位
为什么组织结构是人力资源工作的基础？
组织结构设计的指导思想和原则
企业组织结构的常用模式及其选择
组织结构与职位的关系
案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析
2.职位的基本知识
职位、任务、职责、角色的基本理解
职位、岗位、角色之间的关系
职位设计与职位分析的关系
3.职位设计
职位设计的原则
职位设计应该注意的方面
职位与流程的关系
基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）
职位设置中的常见问题（案例分析）
正副职设置问题
专业化与团队化问题
直线领导与业务领导问题
控制幅度问题
案例分析：某企业职位现状分析
4.职位分析介绍
什么是职位分析
职位分析在人力资源管理中的作用
职位分析的理解
5.职位分析的意义与作用
职位设计与职位分析的区别
职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）
职位分析的意义（结合案例讲解）
职位在组织及其人力资源管理中的地位
谁需要职位分析
6.职位分析中的职责设计
如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）
基于流程的职责描述
职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）
7.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）
什么是职位说明书
职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
职位说明书的内容（结合模板讲解）
人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）
推动过程中需要注意的方面
撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）
8.职位与人及素质
职位设计与定岗定编
职位与人的匹配
基于职位与素质进行招聘与面试
理解关键行为访谈（结合案例分析理解并讨论）
理解职位中的素质要求（实例分析与讨论）
获得素质模型的访谈纲要与访谈提示（案例分享）
基于职位、素质进行人员与职位的匹配（某包装公司管理人员选拔实例分享）