供应链一体化管理
【课程特点及受益】
介绍了供应链一体化管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理一体化的经营战略，并得以从中受益：
1.了解供应链管理一体化的特点及模式，掌握供应链一体化体系建立与管理的方法；
2.了解并掌握供应链一体化的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；
3.了解并掌握供应链一体化模式下的计划、采购、
物流管理战略、流程及方法与技巧；
4.了解并掌握供应链管理一体化的绩效体系及业务流程的
KPI体系。
【授课方式与特点】
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
《课程大纲》
第一部分：供应链一体化管理概述
1.价值链分析与供应链一体化管理探讨
◇价值链理论的提出与发展
◇供应链管理与SCOR模型介绍
◇供应链一体化管理的主要内容、目标、要求及挑战
◇供应链一体化战略&战术管理介绍
ü集成供应链管理（如何实现ISC？）
ü供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）
ü计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）
ü快速响应（QR）与零库存
ü第三方采购、外包（VMI\Milk-Run\HUB）与供应商关系管理（SRM）
üODM、OEM策略选择
ü物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）……
2.供应链一体化管理的核心流程介绍
◇采购策略与供应商关系管理一体化
n案例：“戴尔”VS“小米”价值链分析与运作模式探讨；
n案例：传统制造业（格力、联想）供应链竞争模式分析；
n研讨：“3C”制造业“
华为、FOXCONN”供应链管理体系介绍与比较；
第二部分：供应链一体化管理----预测、计划与库存控制一体化
1．需求计划模式的选择
◇传统生产模式与现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇如何选择最优的生产模式？计划与库存控制业务的组织与分工
◇计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）
2．销售预测、计划与调度一体化管理
◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
◇需求预测与物料计划方法
◇如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
◇调度策略与运营理念
3．库存控制与库存结构分析
◇定期&定量库存控制
◇经济订货批量控制
◇库存ABC分类管理
◇VMI、JIT、“糖果人”等模式……
◇库存的构成、分类与库存结构合理化分析
◇呆滞物流的标准、定义、监控体系、处理原则、要求、途经……
n案例：3C行业20余种库存控制方法案例讲解；
n研讨：通讯行业库存控制方法分析与策略研讨；
第三部分：供应链一体化管理----采购策略与
供应商管理一体化
◇传统采购与现代采购理念的变迁
◇采购战略分析、规划与管理原则
◇集团化采购、集中采购、分散采购策略介绍
◇第三方采购（3PL）与快速反应管理
◇VMI\CMI\JMI\HUB
◇Milk-Run\糖果人\JIT……
2．如何界定采购业务的职能？
◇采购组织机构的搭建
◇采购业务绩效的衡量
◇采购流程与制度的建立与保证
◇战略性地选择供应商
◇战略采购管理……
3．供应商开发流程的设计原则
◇新供应商、新材料的选用确认流程
◇供应商资格甄别与评定流程
◇合格供应商合同体系与签订流程
◇高效、灵活、安全的采购执行流程
4．供应商管理体系及绩效分析
◇供应商绩效管理流程（QCT－QCDS－TQRDC－5R…）
◇如何对供应商绩效进行综合考评？
◇如何对供应商进行评级管理？
◇如何按绩效与等级分配订单？……
5．采购总成本一体化控制策略与方法探讨
◇如何通过设计控制来降成本？
◇如何通过性能控制来降成本？
◇如何通过质量管理来降成本？
◇降低采购成本的十大手法
n案例：“华为、富士康、美的”采购组织、流程及战略采购运作模式对比分析；
n案例：“联想、戴尔、小米”采购理念与供应战略&战术分析。
第四部分 供应链一体化管理----物流与配送管理一体化
1．物流配送模式与配送中心的设计
◇物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系
◇物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍
◇物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理
◇配送中心的现代化物流技术及运作管理……
2．物流合理化的原理与原则
◇标准化原理
◇合并原理
◇差异化原理
◇延迟原理……
3．第三方物流管理策略分析与模式创新
◇第一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析
◇什么是3PL、4PL？采用第三方物流服务模式的意义与风险分析
◇物流外包与自营物流的决定模型及要素分析
◇第三方物流的发展战略、运作模式分析
◇3PL与物流一体化运作模式分析……
n案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？“TCL”VS“康佳”物流与配送体系对比分析；
n案例：系列物流内包、外包的策略分析（“伊利”、“蒙牛”物流管理模式分析）：
n研讨:第三方物流（3PL）成本的控制策略研讨。
第五部分：供应链一体化管理----供应链绩效管理
1．供应链管理指标体系分析
◇计划及时齐套发货率（％）
◇合同平均运作周期（天）
◇原材料库存周转率（次/年）
◇采购成本下降率(%)
◇低周转及呆滞物料比例（％）
◇库存准确率（%）……
2．供应链绩效改进策略
3．供应链绩效改进方法
4．供应链绩效改进工具
5．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
n案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）
项目管理及KPI绩效提升计划介绍；
n经验分享：现场答疑与经验交流