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课程大纲：一、揭秘绩效团队——从群体到绩效团队的转型1、分析普通团队与绩效团队的区别2、思考哪些人不适合担任团队领导3、了解绩效团队应具有的行为特征4、探求与分享绩效团队的职业境界5、解读绩效团队建设的前提与...
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课程背景您是否遇到过：*面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？*每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？*在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？*老板找你要一个培...
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课程背景组织面对的困惑：?公司部门与部门间的接口不清晰，条块分割严重，合作困难；?部门内部各单元之间交流少，不能共享知识和技能，也无法积累资源能力；?公司部分功能没有明确的部门或角色来承担，或者很薄弱，如产品规划...
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课程目标：1使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术；2使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧；3拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业发展战略愿景。课程大纲：...
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课程目标：1使学员明晰推行以利润为中心的绩效管理模式的意义与重要性；2使学员通晓以利润为中心的绩效管理模式的操作流程和操作方法；3使学员对以利润为中心的绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念及管理行为方式，提升...
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课程大纲：第一单元绩效管理的重要性与必要性案例：员工的工作为何没动力？什么是绩效和绩效管理？绩效管理中的戴明环与步骤现代企业绩效考核的实质传统的考核与绩效考核的差别现代绩效管理的八大作用绩效管理与实现企业发展战略...
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课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行...
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【课程目标】——通过本次实战训练，您将达成如下目标，实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合，让绩效考核确保部门业绩达成！A、发现团队成长基因，破译团队绩效倍增密码，破解部门绩效考...
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课程目标：1、了解进行绩效管理的战略意义；2、掌握绩效考评流程尤其是几种典型绩效考评方法的操作技巧；3、解决企业职能部门考评指标不好量化的难题；4、掌握“客户理论”绩效考评方法的运用，有效解决绩效考评&ldquo...
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课程大纲：第一单元：人力资源管理与提升企业绩效1、人力资源管理的重要性2、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别3、管理者的人力资源管理角色定位4、管理者的人力资源管理观念与定位5、管理者如何有效配合人力资源部门6、...