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课程收益彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“...
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课程大纲：模块一、EXCEL预备知识预算的内容、流程及方法各个预算项目的Excel表格之间的关系预算目标与结果约定IF和SUMIF函数在销售预算中的使用相对引用、绝对引用和混合引用的区别条件格式的使用如何用数组计算复杂的公式有哪些...
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课程大纲：模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?——资产结构...
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【课程背景】用全新的内部审计的理念和方法，发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家...
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课程大纲：模块一：企业风险管理零、财务风险的定义0、何为风险1、何为企业风险2、何为财务风险3、财务风险的实质4、财务风险的主要构成5、财务风险应对的思路一、企业风险管理1．复习内部控制COSO,SOX，ERMBPR的发展过程2．美国...
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课程背景：Excel是财务人员必备的数据处理软件，身为财务精英的你，或许对Excel 中的各项功能和单个函数并不陌生，但是否感觉综合运用起来去构建各类成本预算、分析、控制模型还是力从不心？编制高度自动化的成本预算模型，一个决...
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课程大纲：第一天上午：【企业成功要素】财务体系扮演的角色清晰的愿景目标及战略合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）有效的管理和计划统筹程序优秀的核心经营程序严格而合理的内控流程和标准化模式关键成功要素...
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课程大纲模块一财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企...
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课程收益理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系学会运用财务管理的语言，提高公司内部运营效率，减少跨部门沟通成本掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质运用财务分析解读企业经营管理...
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培训收益：企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系，本课...