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企业内训

  • 培训讲师:刘宝霖
    天数:2 天
    课程目标:透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行...
  • 培训讲师:刘宝霖
    天数:2 天
    课程目标:1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识4、统一...
  • 培训讲师:刘宝霖
    天数:2 天
    课程目标:全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识;加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:...
  • 培训讲师:刘宝霖
    天数:2 天
    课程目标:结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支...
  • 培训讲师:刘宝霖
    天数:2 天
    课程目标:透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行...
  • 培训讲师:刘宝霖
    天数:2 天
    课程目标:1、亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。2、理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义;学习平衡计分卡的四个...
  • 培训讲师:刘宝霖
    天数:2 天
    课程目标:亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、...

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