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课程大纲：一、领导力能够修炼，需要科学修炼（一）领导力能够修炼（二）领导力是一门艺术（三）领导力的提升需要科学修炼二、国外关于领导力修炼的最新研究（一）十位大师的经典论述1领导做的四件事2领导五大实践3领导十项行为4...
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【课程概述】影响力就是生产力！影响力离不开卓越表达力！美国总统奥巴马从未担任过州以上行政长官，但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖，连获大选胜利！职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、股东的信任、团队的认同，更...
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课程目标：领导艺术、沟通艺术和时间管理，是成功管理者不可或缺的三大法宝。本次课程由资深的优秀管理者为您现身说法，通过详实的案例和生动的讲解，帮助您掌握这三大管理法宝在工作中的实际运作技巧，让您的管理工作变更富有效...
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课程大纲：课前游戏体验式训练项目：拉帮结派训练目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责一、一切从认识自己开始体验式训练项目：每天从照镜子开始训练目的...
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课程目标：打造团队必须具有的心态；了解团队的基本要素；了解团队的类型；如何成为绩优团队；开发团队的巨大潜力；课程大纲：第一部分团队成员的心态自我SWOT分析积极地评价游戏一：X-U-Z部门空杯的心态归零的心态感恩的心态积极...
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课程目标：了解高绩效团队的特征；解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；有效提升团队领导的管理魅力，培养提高下属的能力，更好的完成工作目标；掌握团队建设的原则...
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课程目标：1.从职业化视角审视中层管理者的角色，深刻认知中层经理的职责2.掌握理解层次模型，思考和寻找与企业结合的身份和目标3.理解中层管理者行为的基本规则，理解优秀中层经理的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划...
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课程目标：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；帮助参与者通过培训与实践逐渐成为信守...
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课程背景中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的...
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课程目标：1使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术；2使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧；3拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业发展战略愿景。课程大纲：...