张远坤
智慧组织力第一人
双因子模式倡导者
人力资源管理实战培训专家；资深顾问；
绩效管理问题解决专家
中山大学MBA
北大EMBA总裁班特聘讲师
健力宝集团
人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
欧洲企业亚太区人力资源总监
核心价值：
十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
主讲课程：
总裁训练营课程
《战略性人力资源管理》《战略绩效导航》
人力资源系列：
《基于
KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与
面试技巧》 《薪酬体系与
薪酬管理技巧》 《基于战略目标实现的
培训体系建立》 《专业人力资源管理技能提升（四天版）》《
平衡计分卡》
中高层管理系列课程：
《卓越
领导力提升》 《MTP中高层管理技能提升》 《基于高绩效团队管理》等
授课风格：
讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。
主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。
授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏
课程特色：
1.咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
2.互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。