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【课程收益】本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的三级KPI体系，通过课堂的实战是学员初步掌握三级KPI建设的理论和方法。系统学习绩效管理实战理论了...
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课程背景：关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。问题一、运用事实评价还是运用感觉评价初一看这个问题，一般人的...
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培训内容引子一、绩效管理总论1、绩效管理的三大意义；2、绩效管理的方法3、绩效管理中面临的三个问题；二、目标指标1.目标、指标与任务；2.指标的类型与选择考虑的纬度；3.指标体系建立的原则；三、平衡计分卡与传统的考核方法；...
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课程目标：理解绩效管理41模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立部门/区域KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩...
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课程目标：1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。2.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。3.你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。4.你可以建立动态的薪酬调整...
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课程收益：1.借鉴现代企业供应链管理的最佳实践2.理解供应链管理的竞争策略与核心要素3.掌握供应链核心业务流程及其优化方法4.握供应链关键绩效指标体系（KPI）5掌握供应链供需平衡计划体系6掌握如何提升供应链成本竞争优势主要课...
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课程介绍:有调查表明：如何建立有效的绩效管理体系被列为困扰中国企业10大管理难题之首。对于大多数企业来讲，绩效管理难遂人意甚至流于形式。绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性、意识营销的技巧性和贯彻执行的柔韧性。表面...
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课程目标通过本课程的学习，使学员能深刻的理解ROHS指令的标准和体系的建立，以及在工作中的具体实施，解决目前企业在ROHS推行中，理解相关的知识，但不知如何建立规范、高效的ROHS体系以及进行全方位的执行和运用的难题，并保证...
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课程目标：掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。课程大纲：一、绩效管理工作的定位与分工绩效管理的定义与本质绩效管理系统的...
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课程目标：1.分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践2.掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域3.掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围4.掌握项目...