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课程目的系统学习绩效管理理论，掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系，掌握绩效管理的工作流程，通过分享业界知名企业的实战经验，让学员掌握绩效管理具体操作实务和技能。课程内容1、研发绩效管理概述1.1卓越绩效模型1.2卓...
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【课程背景】：战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进...
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【课程背景】绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩...
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【课程收获】战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越...
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【课程收益】掌握绩效考核指标提取的方法和工具掌握并运用绩效考核的有效工具掌握不同岗位绩效考核的要点和方法掌握绩效考核指标的量化技巧学会制作并应用绩效管理系列表格【课程大纲】案例:王楠如何给员工做绩效考核一、绩效概述...
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【课程收益】掌握绩效考核指标提取的方法和工具掌握并运用绩效考核的有效工具掌握不同岗位绩效考核的要点和方法掌握绩效考核指标的量化技巧学会制作并应用绩效管理系列表格【课程大纲】案例:王楠如何给员工做绩效考核一、绩效概述...
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课程目标：1、绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，更新绩效管理观念，明确体系设计思路。2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理，重点学习KPI与平衡计分卡的实践与应用。3、全面学习绩效体系设计的各个要素...
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课程目的真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。•课程内容第一部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理...
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【课程目的】很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目...
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课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4.绩效管理能帮你解决企业两...