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课程背景：本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案，并最终达到提升企业竞争力的目标。...
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课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：—同财务人员打交道很困难，—成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥—看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的—价...
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课程背景：作为中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么每天都感到时间不够用，忙累不堪？为什么下属总是不能胜任工作？为什么到处是问题，我总是四处救火，分身乏术？为什么现在的员工这么难管难留，让人心烦？为什么我如此尽心...
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【课程背景】绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素...
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课程背景：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计...
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课程背景：基于报表的公司管理方法如今已经非常普遍。而报表的主要制作者—--财务管理人员责任重大，为了实现快速而又灵活的数据响应，为经营决策提供实时智能的支持，财务管理人员急需一些Excel在财务领域的专业使用方法。...
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课程目标：1.了解中国企业面临的执行力挑战2.掌握如何从三大方面构建基于战略的执行力体系3.掌握战略管理的核心理念，以及与其他管理方法和手段的区别4.掌握战略体系中战略规划、战略执行、战略控制三个步骤中的方法和技能，能够...
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课程目标：了解绩效管理重要性，感悟标杆企业的绩效管理哲学思想与实践了解绩效管理的基本理念和方法，思考绩效考核和绩效管理的本质区别，掌握管理真谛掌握公司级、部门级和个人级指标分解方法与指标值设定掌握绩效指标制定与分...
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课程目标：了解供应链环境下供应商质量管理的意义供应商质量管理的系统思维供应商质量管理方法能够运用供应商质量提高项目工具 课程大纲：第一讲：SC环境下的采购质量管理意义采购、供应商在供应链中的定位SC环境下采购质量管理...
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培训内容第一部分岗位分析什么是岗位分析岗位分析的方法如何树立组织结构与运作流程如何编制部门职责如何界定岗位职责第二部分绩效管理的基本概念与绩效管理的方法工具引子什么是绩效管理绩效管理对企业、经理、员工的意义绩效管...