王小刚
十六年集团公司实战经验，曾分别服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王老师带领并指导所属团队成功实施过：
薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略
绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的知识来源于实践，是从实践中归纳的结果。
主讲课程：
《基于
KPI的绩效管理实战》
《战略绩效管理》
《战略绩效体系设计及实施》
著作：
1、《企业薪酬管理最佳实践》；
2、《大学生求职实战指导》；
3、《战略绩效管理最佳实践》。
服务客户：
辅导过的企业及非盈利性机构包括不限于：中国移动集团河北分公司、中国移动集团苏州分公司、中外运苏州分公司、伟创力集团苏州公司、美国超微半导体、美国旭电科技、美国辉瑞制药、德国西门子电子、法国拉法基水泥、荷兰飞利浦消费电子、日本丰田合成公司等多家世界500强公司，江苏澳洋集团、江苏华尔润集团、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏华昌化工股份、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、江苏骏马集团、江苏红豆集团等国内民营500强企业。华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门、科兴电器、蓝力机床、江苏国泰集团、慧捷自动化、江苏顺德工业、浙江塔牌绍兴酒业、中广有线信息绍兴公司、苏州福马机械、苏州嘉彰科技、大同电子、沪华五金电子、华冠通讯、南玻集团吴江分公司、苏州软件园培训中心等企业以及中国轻纺城绍兴人才市场、西安交通大学、长安大学、湖南大学、武汉理工大学、吉林大学、对外经贸大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学吉林大学、苏州吴中经济开发区、吴江经济开发区、苏州高新区培训协会等非盈利机构。