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【课程受益】介绍了供应链战略管理、流程管理、绩效管理，探讨供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注与重视供应链...
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课程收益:本课程正是针对需要进行人力资源管理开展的工作者，进行特别设计和规划，从企业发展的角度和公司发展的高度和业务的角度进行人力资源管理的各项技术工作，并通过讲师的经验，感知人力资源管理的艺术性课程大纲:1．理解人...
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课程收益:本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司管理原则、公司中长期战略规划、策略、公司平衡记分卡、公司关键结果领域及公司关键绩效指标课程大纲:一．理解什么是战略（12...
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课程收益:本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工...
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课程目的1、如何建立高效执行力与领导力的团队；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、了解互联网时代领导力模型，了解互联网公司的能力模型，哪些能为干部所用；4、提高跨部门沟通的效率；5、通过视频,案例与演练，理解组织与...
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培训收益掌握和深化流程管理与优化的基本概念及特性了解流程优化的难点与误区掌握流程优化的各种体系与方法掌握流程建立与推行的技巧与实战技能解决流程管理（含KPI）、优化实际工作中的困惑；参加对象公司中高层管理人员、研发技...
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课程目的本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在，并带领学员一起探索解决之道。 如何打造高效的研发管理...
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课程目的系统学习绩效管理理论，掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系，掌握绩效管理的工作流程，通过分享业界知名企业的实战经验，让学员掌握绩效管理具体操作实务和技能。课程内容1、研发绩效管理概述1.1卓越绩效模型1.2卓...
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课程背景研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程...
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课程目的提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。 掌握方法：在众多成本优化中选取...