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课程介绍如果高喊提高团队的核心竞争力,只是务虚之举,那么,从人力资源和业务管理出发,则是脚踏实地,稳操胜券之举。《卓越的销售团队管理》务实不务虚,它教你从人力资源、业务管理等实用管理方法,全面出击,以清晰明确的目...
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课程大纲:一、内部控制目标1、内部控制系统目标2、内部控制框架构成与17个要素3、实施内部控制的步骤与方法4、企业风险管理的最新内容5、SOX法案的基本内容二、流程控制1、目标:保证物流、人、信息流与资金流的安全2、流程图:...
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为何学习:如何制定企业的战略运营目标,如何制定预算实现这些目标,以公司整体长期经营目标为基础的预算,是企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着经济激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理管控...
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课程大纲:第一部分财务管理的定位财务会计起源和功能解析财务会计在企业中的作用CEO和CFO分别是什么品牌故事:什么是好公司?(IPHONE.H&M.Nike.3M)第二部分解读财务报告企业财务报表的简述财务报表的种类和作用-外部报表/内部...
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【课程背景】为什么一些看似稳赚不赔的房地产项目,开发结束后一算账,不仅不赚钱,反而倒赔?为什么一些看似回报很高的房地产项目,开发结束后一算账, 实际回报远远低于预期?为什么一些房地产企业推行全面预算管理后,效果并不...
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【培训导言】人力资源战略与年度规划是人力资源工作的源头与主线,但太多的企业的人力资源工作不是从此处开始的,“道”错了。所以我们经常不无忧虑的看到,人力资源管理者遇到以下问题与挑战:如公司高速发展,需要招...
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课程大纲:一、目前集团企业资金管理现状解析1、集团企业有明确的公司战略,年度计划和资金预算管理体系吗?资金管理是为实现公司战略服务的,战略不清晰是不是很可怕?公司年度计划和全面预算管理严谨度不高资金预算和资金筹措被...
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【课程目的】了解预算和企业发展的重大关系;学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;结合企业的实际,就预算在企业的运用进行探讨;【课程提纲】一...
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课程前言在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,许多非财务部门的企业管理...
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课程背景:全面预算作为企业决策的重要战略工具,也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机,必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而,企业在推行全面预算管理,或在预算的编制和执行过程中,管...