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九型人格（Enneagram）又名性格型态学、九种性格。人生活在世间，就要不断地与人打交道、与自己打交道。正如著名管理顾问Karen Webb所说：“Enneagram能完美而精确地描述人类变化多端的性格，以及性格和每个人灵性真我之间的...
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课程目的从项目人力资源领域，解决人员管理、人力资源分配等棘手问题课程大纲一、人力资源规划1.人力资源规划的定义2.项目角色、职责3.专业技术人员任职资格与项目人力资源的关系4.项目请示汇报关系5.人员配备管理计划6.研讨1：单...
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课程收益o帮助新任管理者快速进行理念、技能和知识方面的改变，解决管理者的工作困惑，为管理者尽快进入角色，担当责任，领导团队提供清晰的指引o提升管理者尤其是跑步上岗的管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方...
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【课程收益】 1.团队的概念和高绩效团队的特征 2.现场塑造团队激情的氛围 3.学会做一个优秀职业化的团队成员4.怎样做到团队工作中的标准化严格化 5.建立具有强大执行力的企业团队6.学会如何塑造团队的强大信任感7.掌握有...
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培训收益：帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位；掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；挖掘领导艺术的源泉，成功打造中层干部的高效执行力与管...
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培训目标：1、引导新任管理者，从业务型人才到管理型人才的角色转换；2、提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队；培训方式：讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学培训对象：营销管理者、区域经理等培训时间：完...
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课程目标明确呼叫中心管理中的核心指标定义掌握呼叫中心运营过程中的绩效和部门目标的设定方法掌握一种呼叫中心绩效管理的方法，以及运行这套方法的工具探讨呼叫中心实现高绩效管理的关键因素影响课程特色体系化讲解目标设定到绩...
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课程收益了解工业品大客户销售成功的要素；掌握高绩效大客户销售团队建设的方法与流程；提升工业品营销的能力，引爆大客户；提升学员面向工业品大客户的综合谈判能力。授课方式以案例展开，以解决学员实战问题为导向；通过案例分...
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课程背景转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；了解班组长应具备的管理能力与技巧；了解班组长应具备...
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课程目标帮助团队管理者理解和掌握一些有一定难度和复杂度但是更有效果的团队管理技能，从而更有成效的管理员工和管理团队，不但使得自己更为有效的开展工作，也能引导和激活员工更为积极主动的学习工作，推动整个团队高效运作，...