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课程目标：1.增强学员(主管)对部属培育的正确认知；2.学习有效教导及指导部属的原则和技巧；3.促进公司人力资源的发展及应用，激发员工向心力，提升员工士气；4.使组织內的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作绩效。课程大...
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课程目标：掌握培训体系构建的系统模型以及构建思想；掌握培训需求分析模型；掌握培训效果评估模型。课程大纲：一、培训体系建设框架企业培训现状以及培训管理者的处境问题的根源？培训体系建设模型二、培训需求分析培训需求分析...
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课程目标：了解管理学的发展、管理职能和技能；深刻理解管理者的素养和职业发展；掌握中层管理者七大核心技能。课程大纲：一、中层经理的角色定位管理学的发展中层管理者的四大管理职能中层管理者应具备的技能二、中层管理者的心...
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课程目标：了解任职资格的基本概念；掌握任职资格的构建方法；了解任职资格在人力资源管理领域的应用。课程大纲：一、任职资格概述任职资格的定义职位说明书、绩效管理、任职资格与任职资格的关系任职资格体系构成与建设流程框架...
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课程目标：1.使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效的经营团队。2.协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公司所用，满足企业的人力需求。3.熟悉用人、...
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课程介绍：国内人力资源管理短短的历史，却成了老板的困惑史，管理者的烦心史，员工的五位史，HR的伤心史……多少人为了人力资源管理呕心沥血却又兵败麦城！未来的竞争力核心是人力资源开发的程度，企业人才素质低就...
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课程大纲：一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导...
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课程背景随着国家《劳动合同法》的即将颁布，在我国劳动合同制度即将普及完善的阶段，一些用人单位对劳动合同的重要性认识不足：一方面，不懂得运用这一法律形式来保护自身的合法权益；另一方面，对劳动合同签订环节的操作也缺乏...
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课程背景在日常的企业招聘中，你是否有以下的一些困惑：?我们不担心专业知识的评估，但是那些“软技巧”的判断真头疼?如何了解应聘者的自我激励和承受压力的情况?如何了解员工的工作动机?如何判断应聘者是否有良好...
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课程价值项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂，项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理工具宝典将帮助大家突...