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课程背景企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心人才，设定关键岗位?企业的业务迅速增长，关键人才跟不上企业发展的需求，如何通过任职资格标准实现有效牵引，加速人才成长？面对激烈的市场竞争，如何让企业关键岗位人员像老...
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课程收益帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管...
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培训收益1.学习并理解中层管理者的角色定位与主要职责。2.学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。3.学习掌握中层管理者的通用素质能力模型。4.理解并掌握中层管理者领导力的修炼方法。5.掌握执行管理工具，提升基层执行力。6...
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课程目的：深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，...
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课程背景：IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而...
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课程目标：1、帮助学员掌握人才梯度建设与岗位职业发展通道设计体系的基本理论；2、掌握人才梯队建设的基本方法与职业发展通道设计体系的方法；3、掌握岗位胜任力模型的构建与典型评价技术；课程大纲：一、人才梯队、职业发展的基...
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课程收益:1.了解胜任力模型搭建步骤、工具与方法。2.学会诊断培训体系发展成熟度水平，确定改进方向。3.掌握制定培训体系规划建设的工具与方法。4.掌握课程体系和学习地图搭建的步骤、工具与方法。5.掌握培训体系运营管理的质量框...
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课程收益:1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；4、使人才战略总监与人力资源总...
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【课程背景】参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,是否还没找到适合您企业的人才梯队建设方法?1.您是否还在为企业缺人才而烦恼？2.您是否因无法甄别谁是人才、谁是人渣而烦恼？3.您是否因无法判断哪个是关键岗位、谁是关键人...
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课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。课程大纲：一、企业战略与人力资本增值（1小时）中国企...