薪酬体系设计和向绩效管理要绩效
【课程背景】
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中潘老师在其目标与
绩效管理课程的基础上，全面剖析薪酬体系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。
【课程收益】
公正、公平、公开的绩效和薪酬体系
基于战略的绩效
执行力
支持企业长期战略的薪酬体系
员工自愿长期成长的薪酬体系
企业短期战略目标落地的方法
无薪酬的激励更能激发员工工作激情和成长动力
目标管理和绩效管理的关系
为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面
【课程大纲】
1、目标管理和绩效管理的关系
1)目标管理的提出、概念、分类
2)组织架构对目标实现的支持作用
3)目标管理和绩效管理的关系
4)案例：格力
2、绩效管理概念、作用
1)什么是绩效管理
2)绩效是短期战略落地最好的工具
3)绩效是员工愿不愿意干的动力机制
4)绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理
5)绩效是其他管理工具的基础运作平台
6)绩效管理俯视概念图
7)案例：凯华、汇海
3、战略管理和考核困惑
1)企业年度任务分解中间的困惑剖析
2)企业战略管理中间的困境剖析
3)仅用财务考核会扼杀人才
4)案例：苹果考核乔布斯
4、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用
1)战略地图的概念
2)战略地图各维度的关系
3)战略地图对战略的承接作用
4)战略地图对企业的监控作用
5)战略地图企业实际案例分析
6)练习：绘制本公司2013年战略地图
7)案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析
8)管理工具：企业战略地图
5、绩效管理推动业绩发展的完整步骤
1)指标的分解方法
2)指标的筛选方法
3)指标的描述方法
4)指标的评分方法
5)化解绩效矛盾的方法
6)绩效计划
7)绩效辅导
8)绩效改善
9)案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
10)管理工具1：技能学习七步骤
11)管理工具2：绩效进度步骤表
6、
薪酬管理的质量标准
1)基本质量标准：人人心悦诚服，员工工作起来才没有怨言
2)优秀质量标准：关键岗位对外有竞争力，总体薪酬成本不高于业界
3)卓越质量标准：支持公司战略发展，员工长期发展
7、薪酬管理的方法和步骤
1)制定薪酬政策—明确企业总体战略意图
2)设定薪资结构—描绘出企业薪资结构线
3)职务说明书—描述各职务常规工作范畴
4)岗位价值分析—确定薪资因素及评价法
5)外部薪资调查—了解地区及行业的现状
6)确定薪资水平—薪资的范畴、数值确定
7)薪资评估机制—薪资的评估及成本控制
8)练习：7级描述
9)案例：太阳岛、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家军薪酬架构
10)管理工具1：企业战略决定人资战略图
11)管理工具2：岗位评价因素与定义
8、无薪酬激励
1)不花钱的薪酬更能激励员工
2)获得士子之心的方法
3)做员工理想和企业愿景的催化剂
4)精神价值才能够彻底激发员工的激情
5)案例：星宇、阿里巴巴