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【课程目标】1、如何准确了解今年的采购趋势2、如何结合自己企业的供应环境，针对性的制定明年的采购策略3、如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本4、找出为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑、难以把握的原...
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课程简介：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，几乎所有的CEO都表示供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取...
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课程介绍：采购人天天面对的就是谈判，供应商要求涨价、供应商不接受承兑汇票、供应商质量问题纠缠不清、需求部门要求的交货期总是“急！急！急！”、领导总是要求货比三家、对供应商的价格砍来砍去，不知是否到&ldquo...
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合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供...
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课程目标：了解供应商选择、评估和管理的流程；非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准；如何识别、筛选和评估潜在供应商；通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商；如何管...
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课程背景：公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得...
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课程前瞻：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构中国某著名民營企業采购组职责权限与业务流程實例分析课程风格:“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、...
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课程背景：采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的...